부동산관리방식 (직접, 위탁, 혼합 등) 유형과 관리조직의 전문화 특성

소개글

부동산관리방식 (직접, 위탁, 혼합 등) 유형과 관리조직의 전문화 특성에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 부동산 자산관리의 개념
2. 부동산 관리의 유형
　1) 직접관리(자체관리)
　2) 위탁관리
　3) 혼합관리
3. 사례 조사(은행 소유빌딩)
4. 부동산 관리조직의 전문화 특성
　1) 전문 인력
　2) 관리부동산의 다양화와 전략적 제휴의 강화
　3) 부동산 토털 서비스 제공

Ⅲ. 결론

참고 문헌

본문내용

산 시장 및 정부정책에 대해서 조언을 하고 자산 가치 산정 및 적정 매각시점을 파악하고 양도 및 취득에 대한 세무 조언을 할 수 있다면 건물주는 그러한 서비스를 제공하는 자산관리회사와 지속적으로 계약을 유지할 가능성이 높을 것이다. 다시 말해 부동산자산관리회사는 종합자산관리회사로서 조직과 업무 능력을 보유하고 건물주에게 이러한 모든 서비스를 적정수수료로 제공할 수 있도록 해야 하며 이렇게 할 수 있을 때 건물주에게 믿음과 신뢰를 받고 건물관리회사로서 지속적인 성장을 기대할 수 있을 것이다.
부동산 간접투자시대에는 기관투자자들이 원-스톱 쇼핑(one-stop shopping)이 가능한 관리회사를 파트너로 선정할 것으로 예상된다. 종합서비스를 제공할 수 있는 회사가 다양한 수주 기회를 잡을 가능성이 높고, 게다가 종합서비스 제공능력은 교차판매(cross selling)를 통한 성공 전략에도 반드시 필요하다. 일례로, 미국의 자산관리 4위업체인 TCC의 경우 신규 개발 및 건설관리서비스를 제공한 신축빌딩의 70%를 자산관리로 연결하는 결과를 거두었고 자산관리 서비스를 통해 이익률이 높은 임대서비스를 수주하는 경우도 흔하다. 미국의 부동산 관리회사 상위 25개 업체 중에서 9개 업체가 중계부문 25위 내에 랭크되어있다는 점도 서비스 확대의 필요성을 설명해준다.
Ⅲ. 결론
부동산관리업무가 세분화되고 전문화되면서 최근 부동산관리 분야에서는 부동산의 Life Cycle에 입각한 관리 등 여러 가지 개념들이 등장하고 있다. 이 가운데 관리업무의 내용을 중심으로 다양한 부동산관리영역을 자산경영(AM : Asset Management), 자산관리(PM : Property Management), 시설관리(FM : Facility Management)로 구분하여 이해하는 것이 보편화되고 있다.
자산경영은 상대적으로 총괄적 개념으로 자산구성 전략과 계획수립, 매입과 매각을 위한 투자의사결정과 수익률분석 등의 업무영역을 의미한다. 재산관리의 경우 개별 부동산단위의 운영을 위한 임대관리, 각종 회계·세무관리, 법률자문 영역 등의 영역을 지칭한다. 반면 시설관리는 전기, 냉난방, 공조 등 개별시설과 청소, 보안 등 건물 내 개별시설의 관리측면을 의미하는 것이 일반적이다.
그러나 이와 같은 구분이 개념적으로 가능하나 실무분야에서의 특정 활동이 어느 범주에 속하는 것인지에 대한 엄밀한 구분은 쉽지 않으며, 각 영역의 주된 활동이 지니는 상대적인 특성 비교를 통하여 부동산 관리업무를 이해하는데 매우 효율적이라 할 수 있다. 아울러 부동산시장의 패러다임 변화로 자산관리에 대한 인식에 있어서도 전문적이고도 체계화된 경영방식의 도입을 통하여 부동산소유자, 투자자, 입주자들에게 보다 효과적인 관리운용과 쾌적한 서비스를 제공해 양쪽 모두를 만족시켜야한다.
또한 부동산 관리시장이 지속적으로 성장발전하기 위해서는 학술적이고 이론적인 연구가 반드시 뒷받침이 되어 부동산 자산관리 시장의 현업에 도움이 되어야 할 것이다. 부동산관리를 위해 필요한 관리기법(마케팅, 회계, 금융, 임대, 인사, 보험, 유지관리)등 각종 표준보고서와 양식 등 실무분야의 연구뿐 아니라 전문적인 부동산관리에 의해 발생하는 효과, 즉 경제성과 효율성에 대한 체계적이고 실증적인 연구도 이루어져야 한다.
참고 문헌
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키워드

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