Casamia 까사미아 기업분석및 까사미아 경영성공전략분석 - 생존전략, 아웃소싱 구조적 변경 - 까사미아 기업분석, 경영성공전략

소개글

Casamia 까사미아 기업분석및 까사미아 경영성공전략분석 - 생존전략, 아웃소싱 구조적 변경 - 까사미아 기업분석, 경영성공전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 까사미아 기업분석

Ⅱ. 까사미아 경영성공전략

Ⅲ. 맺음말

본문내용

이른바 ‘특판’사업을 하지 않았던 것도 이 때문이다
올해 한 건설사와 계약을 맺어 특판사업에 처음 진출했지만 특판의 매출비중은 전체 5%를 넘지 않도록 엄격히 규제하고 있다. 특판은 매출을 늘리는 데는 유리하지만 이익이 너무 박(薄)하고, 브랜드 명성을 깎아먹기 때문이다.
6. "가구거리는 피한다."
까사미아는 현재 12개의 직영점과 3개의 백화점 매장, 그리고 70여개의 대리점을 가지고 있다. 까사미아 매장의 가장 큰 특징은 흔히 말하는 ‘가구거리’에서 벗어나 있다는 점이다.
일반적으로 한국의 가구거리들이 깨끗하지 않고, 각 브랜드의 특성보다는 동네가구를 포함한 가구 할인점처럼 인식돼 있기 때문에 가구거리나 단지에 매장을 내지 않는다. 오히려 차량통행이 많은 도로변이나 주거 단지 주변에 매장을 내 전시효과를 극대화한다.
대규모 세일이나 TV광고 같은 직접적인 수단 대신 구전 마케팅과 철저한 고객 관리라는 간접 채널을 통해 브랜드 로열티를 강화
-사업 초기에 강남을 중심으로 입소문을 타고 브랜드가 알려지면서 백화점 입점에 성공
입점 수수료를 제외하면 소자본으로도 유지가 가능했고, 자제 광고를 하지 않아도 백화점 지명도를 통해 자연스러운 광고효과를 보았다.
-박리다매인 건설사 특판을 자제하고, 백화점의 압력에도 불구하고 노세일 정책을 고수하는 등 고급스러운 이미지를 일관되게 유지하기 위하여 노력하였다.
“visual Merchandising” 개념을 도입해 매장 자체를 브랜드 아이덴티티 전달의 매개체로 활용
-8명의 디자이너로 구성된 VMD가 일관된 브랜드 아이덴티티 맞게 전매장의 인테리어 콘셉트를 기획하게 하고, 화상시스템을 통해 일선 판매원들에게 시즌별 테마에 따른 매장 코디네이션 교육을 실시하였다.
-판매용 가구만 부각시키는 것이 아니라 내 집처럼 잘 단장된 집을 보여 준다는 개념에서 출발하여 시각적 재미와 인테리어 정보를 제공하였다.
판매하는 소품을 매장 인테리어에 활용함으로써 인테리어 비용을 절감하고 심플한 인테리어 콘셉트를 유지함으로써 PO 광고물 비용을 절감하였다.
Ⅲ. 맺음말
- 까사미아는 MIS가 기업의 생존을 위한 중요한 전략.
- 기존의 생산부문에서의 아웃소싱으로 인한 구조적 변경에 따라 물류부분의 중요성이 부각된다.
- 동종 산업의 다른 기업들보다 뛰어난 물류시스템을 구축하여 경쟁력을 확보한다.
- 정보시스템의 전략적 활용으로 유통과 물류 부문에 있어서 경영의 효율성과 효과성을 제고한다.
- 디자인에 대한 역량의 집중이 가능하다.
- 디자인과 브랜드 이미지 부분에서 강한 경쟁력을 갖출 수 있는 힘을 실어주었다.
- 고객에 대한 차별화된 서비스와 충성도 높은 고객을 확보할 수 있었다.
- 향후 가구산업의 새로운 진행 방향인 리모델링을 보유.
- 완벽한 공급자 관리로 지속적인 거래가 가능하다.
- MIS의 전략적 활용은 현대사회에서 정보기술의 발달과 함께 기업의 생존을 위해 그 중요성이 더욱더 대두되었다.
- 까사미아는 기업의 핵심역량 달성을 위해 정보시스템을 효율적으로 활용하여 기업 경쟁력을 갖추는데 성공했다.

키워드

Casamia,   까사미아 ,   카사미아 ,   한샘,   가구