다국적 기업의 공통적인 생성동기와 확장동기

소개글

다국적 기업의 공통적인 생성동기와 확장동기에 대한 보고서 자료입니다.

목차

다국적기업의 공통적인 생성동기와 확장동기

1. 기업체 규모와 이익의 증대
2. 판매시장의 추구 및 글로벌시장기반의 확충
3. 해외자원의 개발과 안정적 조달
4. 수출장벽강화 등 글로벌비즈니스 환경변화에 대한 대응
5. 기업활동의 글로벌확장을 통한 글로벌기업으로의 발전
6. 선발적 해외/글로벌 시장침투
7. 방비적 동기
8. 제품수명주기의 연장 및 기술적 노하우 활용
9. 세계경제의 블록화에 대한 대응과 지역블럭시장의 활용
10. 글로벌 생산-마케팅을 통한 글로벌 시장운영의 효율화
11. 특히 WTO 출범으로 시장의 글로벌화, 해외투자의 자유화 및 외국인 투자유치정책의 활용
12. 트러스트법, 공정거래법, 경쟁심화와 이익률 저하, 환경오염 규제강화
13. 외국산제품의 구입규제 및 국산화율 규정
14. 다국적/글로벌 기업으로서의 고유강점 활용과 지위향상
15. 최고경영층의 희망과 결단

본문내용

c issue)로만 머물던 환경오염(environmental
pollutions)이 세계적인 관심사로 대두되어 다국적비즈니스에도 심각한 시
사점(implications)을 주고 있다. 따라서 환경오염을 많이 발생시키는 산업
에 속하는 선진국의 기업들일수록, 까다로운 국내환경규제법과 악화된 국
내여론을 피해 그런 규제가 느슨한 개도국으로 생산시설을 이전시키겠다
는 동기로 다국적화하는 경우가 많다.
2/ 환경보존에는 별로 신경을 쓰지 않고 공업화를 통한 경제개발에만
치중해 온 신흥공업국 기업들 중에서도. 최근에는 그런 동기로 생산시설의
해외이전과 다국적화에 박차를 가하는 예가 늘어나고 있다.
13. 외국산제품의 구입규제 및 국산화율 규정
(1) WTO출범 후에도, 민족주의가 성행하는 오늘날, 거의 모든 나라에서는 정부 및 그 산하기관 기업체 일반소비자가 가급적 국산품을 구입 애용하도록 장려하고 있다. 외국제품에 대해 배격운동과 불매운동도 벌인다. 그런 행동은 정부의 공식정책에 의한 것일 수도 있고. 국민 스스로의 자각심에 의한 것일 수도 있다.
(2) 국산품애용정책 국산품최우선 구입정책 이외에도 일반관세장벽 비관세 장벽 反공정무역법(anti-unfair trade law) ' 反덤핑 관세 (anti-dumping tariffs) - 보복관세 (retaliatory tariff) - 행 정 관료주의 (administrative bureaucracy, red tape) 등의 수단을 동원하여 외국제품에 대해 차별(discrimination)하지 않는 나라는 없는 실정이다.
(3) EU . NAFTA 등에서는 域外에서 생산된 제품, 해당지역시장 내에서 생산했더라도 역내산화율(regional content requirements)에 미달하는 제품 등에 대해 차별하거나 수입관세를 부과하고 있다.
(4) 그러므로 그런 차별행위들이 심한 국가시장과 지역시장을 수출을
통하여 확보한 후에 계속 유지 장악하려는 동기에서 현지생산자회사를
운영하는 등 다국적화하는 기업들도 많다. 이런 동기의 다국적화는 선진국
및 신흥공업국 기업들에게 다 같이 적용된다.
14. 다국적/글로벌 기업으로서의 고유강점 활용과 지위향상
(1) 다국적/글로벌 기업만이 영위할 수 있는 특유한 경쟁적 우위(unique competitive advantage)를 확보하려는 동기로 다국적화하는 기업들도 많다.
1/ 이자율이 낮은 나라에서 현금차입 사채발행 등으로 자본을 조달
하여 이자율과 투자회수율이 높은 나라에 투자할 수 있으며, 2/ 여러 해외
자회사와 본사 상호간의 상거래에 적용하는 이전가격(transfer price)을 조작
(manipulate)하여 절세나 탈세를 할 수 있고, 3/ 잉여자금을 필요로 하는
나라로 이동시킬 수 있고, 4/ 화폐가치가 불안정한 나라로부터 안정된 나
라로 자금을 이전시켜 평가절하 절상에 따른 손실을 방지하고 이익을 획
득할 수 있고, 5/ 수출과 해외공사를 수주할 때 다국적기업으로서의 명성
을 활용할 수 있고, 6/ 순수한 국내기업보다 본사국정부로부터 각종 정책
적 지원과 특혜를 받아 낼 수 있고, 7/ 글로벌 차원에서 규모와 범주의 경
제를 실현할 수 있고 8/ 본사와 해외자회사들을 네트워킹(networking)하여
코스트삭감, 품질균일화, 이익증대 등 시너지효과를 최대화할 수 있는 등,
일단 다국적기업이 되면 누릴 수 있는 혜택이 많고 막강한 영향력을 행사
할 수도 있다.
(2) 국내시장에서 우월한 경쟁적 위치(competitive position)와 명성 있는
지위(reputable status, ranking)를 확보하기 위해 다국적화하는 기업들도 많다.
1/ 특정기업체의 경영층이 어느 정도 경영성과를 올렸는가를 가늠하
는 기준의 하나는. 그 기업체가 국내 기업계와 소속산업에서 차지하는 시
장지위이기 때문이다. 2/ 그런 시장지위가 향상되고 하락하는 정도는 총매
출액, 이익, 자산, 시장점유율, 성장률 등이 어느 정도 증대 또는 감소하느
냐에 따라서 결정된다.
3/ 특정기업체의 지위는 국내시장과 해외시장 중에서 어느 하나만을
서브함으로써. 또는 국내시장과 해외시장을 다 같이 서브함으로써, 향상될
수 있다. 4/ 그렇지만 효과적으로 서브할 수만 있다면, 국내시장을 포함한
글로벌시장을 뛰어나게 서브하는 것이 기업체 시장지위를 향상시키는 가
장 뛰어난 방법이다.
(3) 국내지위순위(domestic ranking)뿐만 아니라 세계적 지위순위(world
ranking)를 높이기 위해 다국적화하는 기업들도 많다.
1/ 예컨대 Fortune지 - Forbes지 등이 매년 발표하는 '세계 500대기
업'이나 업종별 세계적 대기업의 명단에 들어가느냐가 관심거리가 될 뿐
만 아니라, 그런 것에 속한 것이 광고 선전의 중요한 자료로 쓰이고 있다.
2/ 그런 이유들도 기업들로 하여금 다국적화하도록 하는 동기로도 작
용하고 있다. 일단 다국적기업이 되면, 국내기업(단일국적기업)에 비하여 명
칭상의 차이점 이상으로, 각종 혜택을 누리고 영향력을 행사할 수 있는 것
도. 다국적기업들을 더욱 다국적화/글로벌화시키는 동기로 작용한다.
15. 최고경영층의 희망과 결단
(1) 최고경영자나 대주주가 희망하기 때문에 다국적화/글로벌화하는
기업들도 많다. Singer, IBM, Eastman Kodak, Sony, Microsoft 같은 기업들
은 창설자가 처음부터 글로벌시장을 추구하는 목표를 세워 계속 이행함으
로써 성공적인 대규모 다국적/글로벌 기업이 된 예이다. Daewoo의 경우는
실패한 예라고 할 수 있다.
(2) 국내시장만을 서브하면서 성장한 기업이 다국적기업으로 전환 발
전할 때도, 최고경영자나 대주주가 다국적화의 필요성을 인정하고 필요한
기업자원을 배분해 주고 지원하지 않으면, 실제로 다국적화하기는 어렵기
때문이다.
(3) 기업체에 따라서는 위의 1-14와 같은 경영적 동기나 이유(manage-
hal motives or reasons)보다는 최고경영자 대주주 등의 개인적인 이유나 희망 때문에 특정외국에 직접투자를 하기 시작하여 결과적으로 다국적/글로
벌기업으로 발전한 경우도 있다.

키워드

다국적기업,   국제기업,   생성동기,   확장동기,   이익의 증대,   판매시장의 추구,   글로벌시장기반의 확충,   종류유형