<이랜드 차이나(이롄)의 성공전략과 사례> 이랜드(E-Land), 의류브랜드, 이랜드 경영전략, SWOT 분석, 초기 중국진출 실패 사례, 이롄의 성공전략과 사례, 최근 위기설과 전망 및 시사점.pptx

소개글

<이랜드 차이나(이롄)의 성공전략과 사례> 이랜드(E-Land), 의류브랜드, 이랜드 경영전략, SWOT 분석, 초기 중국진출 실패 사례, 이롄의 성공전략과 사례, 최근 위기설과 전망 및 시사점.pptx에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. E-Land 그룹 소개

2. E-LAND의 SWOT 분석 및 초기 중국진출 실패 사례

3. 이롄의 성공전략과 사례

4. 최근 위기설과 전망 및 시사점

본문내용

이랜드 차이나(이롄)의 성공전략과 사례




01 E-Land 그룹소개




✎ 연혁

　　≪ 사 진 ≫

1980년 ‘잉글런드’ 작은 보세가게 오픈
1984년 ‘잉글런드’를 ‘이랜드’로 법인화

아동복 사업

　　≪ 사 진 ≫

1991년 여성 캐주얼 브랜드 ‘로엠’ 출시
유통업/ 식품사업/ 호텔업 진출




✎ 기업소개

　　　　　　　　　　　　　　　　　［품격 있는 기업문화］
［빠른 성장의 기회-3x5 CDP제도］
　　　　　　　　　　　　　　　　　［다양한 기회의 제공］
［업계 최고의 보상제도-국내 최초 10% EVP］
　　　　　　　　　　　　　　　　　［높은 윤리경영 기준］




　≪ … 중 략 … ≫




02 E-Land SWOT 분석 및 중국진출 실패 사례




✎ 이랜드 SWOT 분석

Strength
　1. 많은 계열사와 브랜드
　2. 풍부한 재정 자원
　3. 소프트웨어식 경영
　4. 오랜 경영 노하우(지식경영)

Weakness
　1. 유통 조직
　2. 낡은 브랜드 이미지
　3. 타 브랜드 충성소비자 그룹 존재
　4. 낮은 신뢰도
　5. 무리한 확장

Opportunity
　1. 여가 문화에 대한 관심 증폭
　2. 이지 캐쥬얼 마켓의 급속한 성장
　3. 소비자들의 감성 확대

Threat
　1. 경쟁자 등장(지오다노 등)
　2. 국내 캐주얼 시장 경쟁 치열




✎ 도출 - 선정이유

　　≪ 사 진 ≫　　≪ 사 진 ≫

국내 의류사업의 포화
내수 침체로 불황에 빠진 국내시장

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시장규모가 급 팽창하고 있는 중국시장을 적극 공략함으로써 시장 다변화와 매출 확대를 동시에 꾀하 려는 전략
지난 94년 중국에 생산기지를 만들어 일찌감치 중국시장에 진출한 이랜드는 이랜드와 이랜드 키즈, 스코필드 등 3개 브랜드로 이미 중국 시장에서 자리를 잡았다.

키워드

E-Land,   이롄,   이랜드,   의류브랜드,   이랜드 경영전략,   SWOT 분석,   초기 중국진출 실패 사례,   이롄의 성공전략,   이랜드 차이나