APPLE ipod 애플 아이팟

소개글

APPLE ipod 애플 아이팟 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. APPLE ipod 선정이유

2. Introduction of Apple
1) 기업소개
2) 스티브 잡스의 경영철학
3) Apple 로고의 유래
4) 애플사의 역사, 연혁

3. Apple 경영전략
1) 디자인 경영
2) 인사철학
3) 애플의 혁신정신

4. Apple의 제품
1) 매킨토시 제품들
2) iPod 제품들

5. i-Pod의 세계 시장 현황

6. iPod의 마케팅 전략
1) 해외 마케팅
2) 국내 마케팅

7. SWOT 분석
1) Strength
2) Weakness
3) Opportunity
4) Threat

8. APPLE을 조사하며 배운 것

☺　APPLE이 해야 할 일

본문내용

대한 저작권 문제들이 아직 불투명한 상태로 남아있다.
- PMP시장으로의 시장이동
세계시장의 흐름이 MP3플레이어에서 PMP로 서서히 넘어가고 있는 시점에서 MP3플레이어에 비해 내부 성능이 더욱 중시되는 PMP시장에 대한 애플의 시장 전략이 아직 구체화 되지 않았다.
- 수익성 및 경쟁력 문제
메모리나 액정 배터리등의 MP3핵심 부품에 대한 기술 부재와 관련기술에 대해 높은 기술력을 가지고 있는 경쟁 기업들의 부품가격 압력으로 인한 수익성 및 경쟁력 문제가 예상된다.
8. APPLE을 조사하며 배운 것
특이하게도 애플은 시장의 변화가 심하고 기업의 수명이 짧은 컴퓨터 관련 기업으로서 높은 점유율을 기록하지 못하면서도 30여년동안 기업이 유지하여 발전하였고 성능과 가격중심의 컴퓨터 시장에서 디자인이라는 무기로 성공을 이루었다. 또한 지금은 컴퓨터 분야의 사업이 아닌 휴대용 음악 재생기 시장에서 후발주자로서 놀라운 시장 점유율로 세계시장을 석권하는 모습을 보여주었다. 그들의 위기의 역사와 현재를 보면서 느낀 점은 시장에서의 표준선점의 중요성과 선택과 집중 이 두 가지였다.
첫째로 표준선점의 중요성에 대한 입장에서 보자면 애플의 초기에 그들은 IBM에 비해 높은 시장점유와 성능으로 상대기업의 시장참여에 대해 여유로운 모습을 보여주었지만, IBM의 개방적인 시스템과 여러 비즈니스 파트너와의 협력으로 인해 차츰 컴퓨터의 표준화를 이루어 나갔다. 이러한 국제 표준화는 표준화 및 개방화와 반대로 폐쇄성을 띤 애플의 고립을 낳았고 시장에서의 여러 가지 표준들 예를 들면 VHS나 CD, 기타 반도체나 컴퓨터의 부품에서 보여주는 표준인증이 얼마나 중요한 역할을 하는지에 대해 생각하게 되었다. 그런 이유로 요즘의 시장선점 기업들의 주된 과제는 무엇보다도 그 분야에서 표준화를 따냄으로서 기술경쟁력이나 제품개발에서 확실한 우위를 확보하는 것으로 현재 도요타 자동차의 업계표준시도나 소니의 차세대 저장매체인 블루레이 사업 등에서도 보여 진다. 애플의 고립정책은 제품의 우수한 성능이나 혁신적인 기술에도 불구하고 컴퓨터산업에서 가장 중요한 호환성의 부재를 낳았고 결국 매킨토시를 ‘그들만의’ 컴퓨터로 국한시키고 말았다. 몇 년 전의 아이맥의 약진이나 파워맥의 놀라운 성능도 세계의 90퍼센트 이상을 차지하고 있는 IBM컴퓨터 체계의 보편성에 의해 서서히 그 힘을 잃어가고 있는것도 표준이 되지 못한 고립제품이 얼마나 많은 한계를 지니고 있는지를 보여준다. 이번 아이팟의 성공과 그를 통한 애플의 미디어 사업 장악 전략도 선점한 시장을 키워가고 그 시장과 많은 수의 아이팟 사용자들을 통한 아이팟의 보편화 전략이라고 볼 수 있을 것이다. 얼마전 신문에서 읽었던 내용으로 어느 나라에선가 기내방송에서는 이륙 전 휴대폰이나 아이팟을 꺼달라고 나온다는 얘기를 들었다. 소니의 워크맨이라는 상품의 이름이 휴대용 카세트 테이프 재생기의 대명사가 되었듯 이제 휴대용 음악재생기의 대명사가 되어버린 아이팟은 현재 그들의 시장점유에 대항하여 생긴 ‘반애플’체제에 대응하여 어떻게 대응할지가 중요하다. 이번에도 폐쇄적인 전략을 펼치다가 쇠퇴의 길을 걷게 될지 아니면 결국 높은 점유율을 통한 표준화의 성공으로 MS와 같이 미디어 시장에서 독보적인 위치에 군림하게 될 수 있을지...
두 번째로 선택과 집중의 중요성에서 기업이 자신들이 가진 기회나 시간을 어떻게 이용하느냐가 기업이 성공하고 실패하는 과정에 중요하게 작용된다는 것을 알았다. 애플은 자신들이 가지고 있는 핵심역량과 집중해야 할 사업에 대한 확실한 분석을 통해 여러 번 당면했던 위기를 이겨냈던 적이 있다. 컴퓨터 사업 초반 자신들이 창업할 때부터 가지고 있었던 쉽게 사용할 수 있는 컴퓨터라는 철학을 지켜내어 GUI(Graphic User Interface)기반의 운영체계 컴퓨터인 매킨토시를 만들어내었고 디자인의 중요성을 일찌감치 깨달아 기업의 수익성 악화라는 악조건 속에서도 지속적인 투자를 하여 애플이라는 브랜드를 21세기 디자인의 아이콘으로, 또한 기업의 이미지를 고급스럽고 혁신적인 기업으로 만들어 내었다. 결국 그들이 선택하여 집중한 기업의 철학과 디자인에 대한 중시는 아이맥과 아이팟으로 이어져 디자인으로 인한 막대한 부가가치와 차별화된 경쟁력을 가지게 되었다. 과거에는 스티브 잡스 일인의 혁신적인 경영으로 인한 성공기업으로 인식되었던 애플컴퓨터는 이제 그와 함께 영국인 수석 디자이너인 조나단 아이브의 존재가 부각되고 각 제품들이 나올 때 마다 디자이너들의 이름이 명시되어 애플은 컴퓨터 생산기업이 아닌 디자인회사와 같은 기업으로 인식 될 정도이다. 이러한 기업의 핵심역량 확보에는 CEO의 확고한 결단이 있었고 이러한 결단과 그에 대한 기업의 집중은 선택과 집중이 기업 경쟁력에 있어서 얼마나 중요한지 깨닫게 해주는 기회가 되었다.
　APPLE이 해야 할 일
☞　MS를 비롯한 리얼네트웍스, 냅스터등의 온라인 음악 서비스와의 경쟁
마이크로 소프트가 자신들의 윈도우를 바탕으로 한 미디어 센터를 통한 서비스로 추격에 나서고 있고 여타 업체들도 애플의 아이튠즈가 가지고 있는 온라인 음악 다운로드 서비스 시장과 새로운 고객을 차지하기 위해 도전하고 있다. 아이팟의 고객을 중심으로 한 아이튠즈는 아이팟 이외에는 지원하지 않는 폐쇄성으로 아이팟 이외의 고객의 구매 가능성을 배재하고 있다. 애플은 과거 아이튠스를 윈도우에서 호환하게 하여 아이팟과 아이튠즈의 시장점유율을 올렸던 것처럼 타 업체와의 연계 또한 교려해봐야 할 것이다. 온라인 음악시장의 경쟁이 점점 심화될 것은 불 보듯 뻔한 일이고 타 기업들과의 대립적인 체제에 대응해서 혼자 경쟁한다는 것은 불가능하다고 본다. 시장 변화 요인이 많은 온라인 시장에서 폐쇄성은 기업에 독이 될 가능성이 높다. 또한 아이팟이나 아이튠즈가 호환된다면 독점의 위험을 안고 있는 것보다 나은 상대적으로 안정적인 시장의 매출 증가를 맛 볼 수 있을 것으로 예상된다.
☞　삼성 아이리버 소니등의 MP3P업체와의 경쟁
☞　컴퓨터 사업 - iPod의 애플 브랜드 loyalty를 컴퓨터브랜드에 확장
☞　계속 R&D에 투자하여 디자인 기업의 이미지를 유지

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