생산관리 - 공급체인관리(SCM)에 관한 이론적 검토를 통해 개념을 정의하고, 성공적으로 구축한 기업사례를 조사하여 우리기업이 나아갈 방향을 제시하시오.

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생산관리 - 공급체인관리(SCM)에 관한 이론적 검토를 통해 개념을 정의하고, 성공적으로 구축한 기업사례를 조사하여 우리기업이 나아갈 방향을 제시하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

, 이를 통해 다른 기업에서는 찾아보기 힘든 높은 수준의 이익을 거두고 있다. 아이폰5의 경우 원재료 및 조립원가를 포함하여 약 207달러에 만들어 약 647달러에 판매하고 있다. 이러한 이익의 비율은 ‘규모의 경제를 통한 대량 계약’과 ‘막대한 현금 동원력을 활용한 공급자의 통제’라는 티모시 쿡의 공급사슬 전략의 성과이다.
또 다른 중요한 측면은 디지털 공급사슬이다. PC(개인용컴퓨터)의 표준운영체제로 자리 잡은 윈도우즈에 의해 시장의 경쟁이 혁신이 아닌 생산성의 향상을 통한 가격경쟁으로 변질되어가면서 점차 PC산업이 레드오션으로 변해갈 무렵, 스티브 잡스는 ‘01년도에 디지털 허브 전략을 발표함으로써 애플의 가장 큰 단점중의 하나였던 폐쇄적인 시스템구조를 오히려 애플 기기와 디지털 허브를 통한 새로운 디지털 공급사슬로 만들어내는 놀라운 성과를 이루어 냈다.
이로써 하드웨어와 소프트웨어를 아우르는 독특한 공급사슬을 구축하게 되었고, 물리적 공급사슬에서는 하드웨어 제품을, 디지털 공급사슬에서는 다양한 앱과 컨텐츠 등을 유통하고 있다. 또한 이것은 소프트웨어를 통한 하드웨어(제품)의 판매를 향상시킨다는 유기적인 관점에서 보면, 굉장히 새로운 비즈니스 모델이라 할 수 있다.
이론적인 검토와 성공 사례분석을 통한 시사점(본인의 의견)
사전적인 공급사슬관리(SCM)의 개념은 굉장히 단순하지만, 오늘날 복잡한 사회에서 이론적으로나 학문적으로 공급사슬관리(SCM)을 정의하라고 한다면 그 의미와 개념범위에 대해 깊이 생각해볼 필요가 있다고 생각한다.
위에서 살펴본 몇몇 유명한 기업들의 공급사슬관리 방법들만 살펴보아도 가지각각의 독특하고 차별화된 방법들을 구축하고 각 기업의 환경에 맞게 운용하는 것을 알 수 있다. 이것은 특정한 공급사슬관리기법이 있는 것이 아닌 아주 다양하며, 그 방법적인 면에서는 옳고 그른 것이 없고, 전체적인 관점에서 모든 SCM은 옳다고 생각한다.
단, 옳다고 해서 그것이 성공을 보장한다고는 말할 수 없을 것이다. 왜냐하면, SCM의 방법이 기업 가치를 잘 반영할 수 있고, 그 기업을 둘러싼 환경적인 요인들을 제대로 파악하여 공급사슬을 바라보고 관리할 있다면 그것이 바로 성공으로 가는 지름길일 수 있다는 것이다. 한때 성공적인 SCM을 구축하고 실행했다고 생각했던 델컴퓨터 같은 경우 시대적 흐름에 발맞추지 못해 뒤쳐지고, 또한 과거 몇 년 전만해도 필름카메라로 전 세계를 휩쓸던 코닥은 기업 가치에 충실하지 못해 디지털카메라 시장에 밀려 결국 역사의 한 귀퉁이로 사라져가는 모습들을 보면 SCM은 그리 단순하지만은 않는 것이 확실한 듯하다.
우리나라 역시 세계에서 내놓으라하는 쟁쟁한 기업들이 많이 포진되어 있다. 옛말에 ‘기업 100년 못간다’는 말이 있듯이 아무리 자본이 많고 훌륭한 재원들이 뒷받침되어 있다한들 공급사슬에 대한 올바른 이해와 관리가 없다면 결코 세계시장에서 살아남기란 하늘에 별따기 보다 어려울 것이다. 때론 ZARA와 같이 자회사를 통한 전 공급사슬의 관리를, 또 상황에 따라서는 애플과 같이 혁신적으로 생산시설의 과감한 축소 및 포기와 함께 아웃소싱을 통해 재원을 확보하는 모습과 같이 변화하는 환경에 맞추어 SCM의 전략 또한 다양하게 적용해야 할 것이라 생각한다.
참고자료
본 강의교안 14주차 2교시
지식백과 용어 정의 참조
http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=10180&cid=43659&categoryId=43659
http://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%B1%84%EC%B0%8D%ED%9A%A8%EA%B3%BC
“미친 SCM이 성공한다” -민정웅 / 영진닷컴

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