빙그레 바나나맛우유 중국진출 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 바나나맛우유 새로운전략제안과 나의견해정리 레포트

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빙그레 바나나맛우유 중국진출 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 바나나맛우유 새로운전략제안과 나의견해정리 레포트에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서론
1. 빙그레 기업소개
1) 빙그레의 기업철학
2) 빙그레 사업분야
2. 빙그레 바나나맛우유 제품소개
3. 바나나맛우유 선정배경


Ⅱ 본론
1. 바나나맛우유 소개
1) 바나나맛우유의 출시
2) 바나나우유의 중국시장 진출사례
2. 바나나맛우유의 중국시장내 SWOT분석
1) 강점(Strength)
2) 약점(Weakness)
3) 기회(Opportunity)
4) 위기(Threat)
3. 중국시장 내 STP전략분석
4. 바나나맛우유의 마케팅믹스 4P전략
1) 한국시장에서의 4P전략
➀ Product
➁ Price
➂ Place
➃ Promotion
2) 중국시장에서의 4P전략
➀ Product
➁ Price
➂ Place
➃ Promotion
5. 최근 판매실적분석


Ⅲ. 결론
1. 새로운 전략제안
2. 나의의견

IV. 참고문헌

본문내용

비롯하여 글로벌 시장의 매출에 많은 영향을 주고 있는 ‘바나나맛 우유’라는 대표상품을 앞으로 어떤 전략을 통해 점점 포화상태에 이르고 있는 시장에서 살아남게 할 것인지, 또한 현재 상태에 안주하는 것이 아니라 앞으로 나타날 수도 있는 잠재적 경쟁자들과의 경쟁에서 조금 더 차별화된 어떤 전략을 사용할 것인가에 대한 여부가 빙그레의 행보에 많은 영향을 미치게 될 것 같다.
Ⅲ. 결론
1. 새로운 전략제안
한국 식품 업계에서 중국 진출은 모험이 아닌 필수로 인식되고 있다. 하지만 섣부른 중국 진출보다 먼저 중국을 이해하고 철저한 분석과 현지화로 중국 시장에 접근한다면 한국 식품 업계의 중국 성공 가능성은 충분하다. 현재 바나나맛 우유는 중국 내에서 점유율을 높여가고 있다. 따라서 시장 내 확고한 경쟁력을 가질 수 있도록 몇 가지 개선해야할 사항들이 있다. 우선 중국은 넓은 국토를 소유한 국가이기 때문에 유통기간이 매우 중요하다. 따라서 더 나은 용기 개선이 요구된다. 그리고 수입 브랜드를 선호하는 중국 소비자들의 성향과 바나나맛 우유는 빙그레 제품이 유일한 중국 시장 현황을 고려한다면 합작투자보다는 직접투자를 하는 것이 바람직하다고 보인다. 따라서 우선 현지 직접투자 형식으로 법인을 설립하는 것이 필요하다. 현재 빙그레 바나나맛 우유는 중국에서 급속도로 수요가 증가하고 있지만, 그 수요를 감당하기 힘든 상태로 보여진다. 따라서 지금의 수출형 방식이 아닌 현지에 공장을 설립해서 공급을 하는 것이 바람직하다. 현재 빙그레는 국내 마케팅 전략을 그대로 중국 현지에서도 사용하고 있는데, 비록 이것으로도 성공을 거두고 있지만, 중국의 영토가 넓고 시장의 특성이 각양각색인 만큼 현지화 전략을 적절하게 이용하는 것이 바람직하다.
2. 나의의견
사실 자신의 제품을 다른 제품과는 다르게 차별화하는 것은 당연한 것이라고 생각했지만, 빙그레의 ‘바나나맛 우유’와 같이 모방이 쉽고 경쟁제품이 수없이 많은 경우에는 더욱 더 ‘우리 제품만의 작은 특징’들이 모여 그 시장에서의 제품이 계속해서 존재할 수 있을지의 여부와 시장에서의 성과에 큰 영향을 미칠 수 있다는 것에 새삼스레 놀랍기도 했고 다시 한 번 그 중요성을 느낄 수 있었기 때문이다.
이처럼 차별화라는 것은 우리가 당연하게 생각하는 것이지만, 수없이 비슷한 제품들을 생산해내는 경쟁기업이 존재하는 글로벌 시대 속에서는 우리 제품만이 가진 창의적이고 새로운 특징들을 생각해내는 것은 참으로 어려운 일일 뿐만 아니라 많은 기업들이 짊어지고 있는 숙제이자 글로벌 시장에서 살아남을 수 있는 열쇠라고도 할 수 있을 것이다.
이번 빙그레의 ‘바나나맛 우유’에 대해 조사를 하면서 많은 유사제품들이 존재하는 것을 볼 수 있었고, 다른 제품들 또한 치열한 경쟁 속에 있는 것을 보면서 물론 기존 시장에 존재하는 제품들을 모방하여 보다 더 차별화된 상품을 생산하는 것도 좋은 방법이지만, 이미 포화된 시장에 어렵게 진입한 뒤 경쟁에서 살아남기 위해 고군분투하는 것 보다는, ‘우리만의 차별화된 상품을 생산하기 위해 제품개발에 비용을 투자하여 시장의 선두주자가 되어보는 것은 어떨까?’라는 생각도 조심스럽게 해본다.
물론 새롭고 차별화된 제품을 만드는 것은 어렵고 기업의 입장에서 단기적으로는 비용이 많이 드는 비효율적인 방법일 수도 있다. 그러나 이미 많은 종류의 제품들이 포화상태인 글로벌 시장에서는 오히려 비용을 많이 투자하더라도 끊임없는 노력과 고객에 대한 관심을 가지는 것을 전제로 새로운 시장을 개척해보고, 이를 유지하고 성장시키기 위해 노력한다면 장기적으로는 글로벌 시장에서 승리할 수 있는 기업이 될 것이라고 생각한다.
IV. 참고문헌
http://www.bing.co.kr/
http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=649950&cid=43167&categoryId=43167
http://cafe.naver.com/globalbingle/6
http://cafe.naver.com/bmgtc/272395
http://blog.naver.com/90yea/220173567799
http://blog.naver.com/goldocean2/110168673379
http://blog.naver.com/stormdayz?Redirect=Log&logNo=50193781253
http://www.thebell.co.kr/front/free/contents/news/article_view.asp?key=201404010100001910000119
http://m.chosun.com/svc/article.html?sname=biz&contid=2014070101236
http://www.edaily.co.kr/news/NewsRead.edy?SCD=JC21&newsid=02115606606283096&DCD=A00302&OutLnkChk=Y
http://www.newspim.com/view.jsp?newsId=20141024000089
http://www.segye.com/content/html/2014/06/04/20140604002773.html?OutUrl=naver
http://news.heraldcorp.com/view.php?ud=20140414000715&md=20140417005932_BK
http://www.etoday.co.kr/news/section/newsview.php?idxno=962509
http://news.heraldcorp.com/view.php?ud=20141012000057&md=20141015005425_BK
http://biz.heraldcorp.com/common_prog/newsprint.php?ud=20140819000748
http://cn.moneta.co.kr/Service/stock/ShellView.asp?ArticleID=2014110610433201244&ModuleID=269&LinkID=27&NewsSetID=1683&StockCode=&StockName=&codename
http://news.donga.com/List/3/70010000000668/20140702/64906618/1

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