[경영학개론] 경영혁신기법 중 아웃소싱의 의의와 범위에 대해 설명하시오 [아웃소싱]

소개글

[경영학개론] 경영혁신기법 중 아웃소싱의 의의와 범위에 대해 설명하시오 [아웃소싱]에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 아웃소싱의 의의
1) 아웃소싱의 의의
2) 아웃소싱의 필요성

2. 아웃소싱의 범위

3. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

사용하여 왔다. 그러나 이러한 방식은 기업을 둘러싼 환경이 별로 변하지 않고 국가경제가 지속적으로 성장을 구가했을 때 특히 규모의 확대와 성장이 이에 따른 비용을 충분히 감당할 수 있을 때는 가능했다. 현재는 이미 대부분의 성장이 이루어진 저성장시대이며 또한 치열한 글로벌 경쟁하에서는 과거와 같은 자기완결형 경영방식으로는 엄청난 부담 때문에 빠른 혁신과 변신을 추구할 수 없다. 특히 비관련 다각화로 인해 거대한 규모의 기업들이 한국에 있지만 성장 지향적이다 보니 어떤 특정부문에 대한 세계적인 경쟁우위나 핵심역량을 갖추고 있는 기업은 찾아보기 어려운 것이 현실이다. 성장이 역량을 분산시키는 역할을 해온 것이다. 이렇게 핵심역량을 갖추지 못한 비대화된 조직은 불경기에 따른 수익률 악화 및 환경의 변화에 민감하게 대응하지 못하는 기민성 부족을 불러 왔다. 지금의 경기침체, 저성장 경제에 유연하게 대응하기 위해서는 아웃소싱을 통해서 고정비를 변동비화 시키고 기업의 유연성을 제고하기 위해 구조조정의 일환으로 아웃소싱을 적극 검토할 필요가 생긴 것이다. 아웃소싱은 핵심역량에 자원을 집중하고 나머지 부문은 전문 업자에게 위탁하여 저비용, 고효율을 추구하는 것이다. 한정된 자원을 가장 유력한 분야에 집중시키고, 나머지 부문은 외부의 전문기업에 위탁하여 효율을 극대화하려는 전략이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 경영혁신기법 중 아웃소싱의 의의와 범위에 대해 설명해 보았다. 최근 아웃소싱이 급속하게 확산되고 있는 이유는 “원가절감”과 “시간확보” 라는 이점 때문이다. 실제로 미국 기업들은 아웃소싱을 통해 10∼15% 원가절감 효과를 보고 있으며, 일본 기업들 역시 아웃소싱으로 20% 이상의 원가를 줄이고 있다. 이처럼 10%~20%의 이익을 얻기 위해서는 아웃소싱만큼 획기적인 방안을 찾기가 어려운 현실을 감안할 때 보다 건실한 아웃소싱 업체를 찾아 이익을 올리려는 기업들의 열망이 아웃소싱 발전의 주요 계기가 되었다. 또한 기업들은 경쟁력 강화를 위해 모든 자원을 주력분야에 쏟아 붓는 “집중 경영”전략을 추구하게 되었고 이러한 흐름이 아웃소싱을 촉진시키는 원동력이 되고 있다.
참고문헌
삼성경제연구소(2004). 아웃소싱 확산과 전략적 대응.
김창봉(2005). 글로벌 기업의 아웃소싱 전략과 생산성에 관한 연구. 생산성 논집.
김기덕(2006). 국내 기업의 아웃소싱 실태분석 및 개선방안 연구. 한밭대학교 석사학위 논문.

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