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삼성전자 DS부문 CTO 반도체연구소 반도체공정기술 면접자료
본문내용
부서 간 커뮤니케이션이 원활하지 않아 실험 일정이 지연되고 결과 해석이 분산되는 문제가 있었습니다.
이를 해결하기 위해 저는 실험 결과를 주 단위로 정리해 공유하고, 각 분석 결과에 대해 ‘공통 템플릿’을 만들어 정보 전달의 일관성을 높였습니다. 이후로는 해석 오류가 줄었고, 서로 다른 팀 간에도 실험 의도를 더 정확히 이해할 수 있었습니다. 특히 복잡한 공정 단계일수록 각자 이해하고 있는 용어와 목표가 다르기 때문에, 커뮤니케이션의 통일성과 정리력이 매우 중요하다는 것을 실감했습니다.
이러한 경험은 대규모 조직에서의 협업 역량이 단순한 팀워크가 아니라, ‘정보 정리력’과 ‘목표 조율 능력’이라는 것을 깨닫게 해주었으며, 삼성전자처럼 글로벌 협업이 잦은 환경에서 중요한 자산이 될 수 있다고 생각합니다.
이를 해결하기 위해 저는 실험 결과를 주 단위로 정리해 공유하고, 각 분석 결과에 대해 ‘공통 템플릿’을 만들어 정보 전달의 일관성을 높였습니다. 이후로는 해석 오류가 줄었고, 서로 다른 팀 간에도 실험 의도를 더 정확히 이해할 수 있었습니다. 특히 복잡한 공정 단계일수록 각자 이해하고 있는 용어와 목표가 다르기 때문에, 커뮤니케이션의 통일성과 정리력이 매우 중요하다는 것을 실감했습니다.
이러한 경험은 대규모 조직에서의 협업 역량이 단순한 팀워크가 아니라, ‘정보 정리력’과 ‘목표 조율 능력’이라는 것을 깨닫게 해주었으며, 삼성전자처럼 글로벌 협업이 잦은 환경에서 중요한 자산이 될 수 있다고 생각합니다.
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