[졸업논문]MP3 Player의 파워 브랜드 iRiver의 향후 브랜드 관리 전략

소개글

[졸업논문]MP3 Player의 파워 브랜드 iRiver의 향후 브랜드 관리 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 아이리버의 탄생배경과 업계 현황
(1) 아이리버 탄생기
(2) 아이리버의 등장
(3) MP3플레이어 업계현황
(4) 신규사업의 방향
(5) MP3플레이어 업계의 경쟁현황

3. 아이리버 해외진출 사례
(1) 해외 진출사례
(2) 아이리버의 사업전략타당성

4. 강력한 브랜드 구축의 성공요인
(1) Not AD, But PR
(2) 디자인 중시
(3) 언행일치

5. MP3 Player의 파워 브랜드 iRiver의 향후 브랜드 관리 전략
(1) 브랜드 아이덴티티(Brand Identity)를 구축하라.
(2) 서비스를 차별화하라.
(3) 디자인을 차별화하라.

6. 결론

<참고문헌>

본문내용

MP3파일은 CD수준의 고음질을 실현하면서도 음악 데이터의 크기를 1/12 수준으로 획기적으로 압축한 디지털 음악 파일이다. 최근 초고속 인터넷의 급속한 보급과 맞물려 MP3 파일이 기하급수적으로 보급되면서 MP3 player가 차세대 휴대용 오디오 player 시장의 유망제품으로 각광받고 있다. MP3는 90년대 크게 유행했던 cassette player, 90년대 후반에 유행했던 CD player에 이어 2000년도를 잊는 새로운 휴대용 오디오 player이다.

국내 MP3 player제조 업체 중 레인콤의 iRiveR는 이미 세계적인 브랜드로 성장해 국내에서는 이미 최고의 브랜드 파워와 점유율을 가지고 있다. iRiveR는 국내 시장뿐 아니라 세계시장에서도 단연 최고라는 평가다. 지난 99년 반도체 솔루션 개발로 출발한 레인콤은 2000년 12월 여러 가지 음악 파일 포맷을 읽어 들일 수 있는 멀티 코덱 기술을 적용한 MP3 CD player를 세계 최초로 개발했다. 이 제품은 출시한지 6개월 만에 미국 시장 점유율 1위에 올라섰다. 뿐만 아니라 레인콤은 이어 2002년 9월 목걸이용 MP3 player를 출시, 3개월 만에 세계시장을 석권하는 경이적인 기록을 남겼다. 현재 iRiveR의 세계시장 점유율은 50%로 2003년 매출액은 2000억 원 규모(2,380억 원)이다.

본 논문에서는 중소기업임에도 불구하고 어떻게 mp3 카테고리에서 선도적인 브랜드를 구축할 수 있는지에 대해 초점을 맞추었다. 이 회사의 성공에 숨겨져 있는 핵심요소를 파악한다면, 브랜드 개발과 유지에 어려움을 겪고 있는 국내 중소기업들에게 시사점을 줄 수 있다고 생각했다. 이를 위해 우선 본문의 앞부분에서는 아이리버의 개괄적인 역사를 다루고 후에는 무엇이 그들을 성공적인 브랜드로 만들었는가에 대해서 정리할 것이다.

연구가 진행되면서, 현재의 아이리버 앞에는 기회와 위협이 공존한다는 것을 알 수 있었다. 바로 경쟁자의 적극적인 시장 공략과 디지털 컨버전스에 따른 경쟁장벽의 약화가 그것이다. 이러한 변화는 아이리버만의 문제가 아니라 기업이라면 공통적으로 겪게 되는 변화이다. 연구의 후반부에는 중소기업의 관점에서 이 같은 환경변화에 어떻게 대응해야 하는지, 그 전략을 제시하였다. 이러한 전략은 비슷한 상황에 놓인 많은 국내 중소기업들에게 시사점을 제공해 줄 수 있을 것이다.

키워드

MP3 Player,   파워브랜드,   iRiver,   iRiver의 향후 브랜드 관리 전략