목차
<목 차>
1. 글로벌 사업 현황
1-1. CJ E&M 소개
1-2. 글로벌 부서의 특징
1-3. CJ E&M의 글로벌 사업 매출 현황
2. 글로벌 사업 비전
2-1. 장기적인 비전의 글로벌 사업
2-2. CJ E&M 글로벌 사업의 궁극적 목표
3. 글로벌 사업의 예시 - 중국
3-1. 현지화 전략
3-2. 중국 진출의 어려움
참고문헌
1. 글로벌 사업 현황
1-1. CJ E&M 소개
1-2. 글로벌 부서의 특징
1-3. CJ E&M의 글로벌 사업 매출 현황
2. 글로벌 사업 비전
2-1. 장기적인 비전의 글로벌 사업
2-2. CJ E&M 글로벌 사업의 궁극적 목표
3. 글로벌 사업의 예시 - 중국
3-1. 현지화 전략
3-2. 중국 진출의 어려움
참고문헌
본문내용
쌓았는가의 여부이다. 현재 글로벌 사업에서 수익은 하나의 지표일 뿐이고, 경영진에서 진짜 요구하는 것은 ‘어떤 사업을 2-3 번째에서도 똑같이 성과를 낼 수 있도록 안정적인 프로세스로 만들었는가?’ 이다. 그러므로 사업자 입장에서는 처음 한 번 성공했다고 해서 좋아할 것이 아니고, 그런 일을 계속 할 수 있는 프로세스를 갖춰 나가야 한다는 목표를 가져야 한다. 이런 확실한 프로세스가 있어야만 다음 사업에서도 성공할 수 있고, 이러한 실적이 누적되어 그 지역에서 CJ가 콘텐츠 제작자로서 독립적인 힘을 가질 수 있는 것이다. 이를 위해서는 목표에 상응하는 투자가 이뤄져야 하고, 그를 지지할 수 있는 현지 네트워크의 확보 또한 필요하다.
확실한 것은 현지인들에게 거부감을 주지 않으면서 성공을 거둘 수 있는 로컬 프로그램을 만드는 것은 무에서 유를 창조하는 것만큼이나 어려운 일이고, 현재 사업 진행은 현지인들과의 합작을 통해 서서히 그 발걸음을 떼고 있는 수준이라는 것이다. 하지만 이는 결코 무의미한 도전이 아닌, CJ가 진정한 글로벌 콘텐츠 게이트가 되기 위해서 반드시 필요한 과정이다.
참고 문헌
http://www.cjenm.com/kr/company_intro.html
http://blog.cjenm.com/753
http://blog.cjenm.com/1823
http://economy.hankooki.com/lpage/entv/201301/e20130122164348118140.htm
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2012061053721
확실한 것은 현지인들에게 거부감을 주지 않으면서 성공을 거둘 수 있는 로컬 프로그램을 만드는 것은 무에서 유를 창조하는 것만큼이나 어려운 일이고, 현재 사업 진행은 현지인들과의 합작을 통해 서서히 그 발걸음을 떼고 있는 수준이라는 것이다. 하지만 이는 결코 무의미한 도전이 아닌, CJ가 진정한 글로벌 콘텐츠 게이트가 되기 위해서 반드시 필요한 과정이다.
참고 문헌
http://www.cjenm.com/kr/company_intro.html
http://blog.cjenm.com/753
http://blog.cjenm.com/1823
http://economy.hankooki.com/lpage/entv/201301/e20130122164348118140.htm
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2012061053721
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