티웨이 ( t’way ) 항공 기업 분석 및 경영전략

소개글

티웨이 ( t’way ) 항공 기업 분석 및 경영전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 기업소개
2. 경영이념
3. 티웨이 항공 : 현황 취항노선
4. 티웨이 항공: 각종서비스현황
5. 저비용 항공 산업의 5 Forces Model
6. force1. 기존 기업과의 경쟁
7. force2. 잠재적 진입자와 경쟁
8. Force3. 대체재와의 경쟁
9. Force4. 구매자의 교섭력
10. Force 5. 공급자의 교섭력
11. 시사점
12. 외부분석 : PEST 분석
13. Political
14. Economy
15. Society
16. Technology
17. 외부환경의 시사점
18. 내부분석 : 기업의 What, Who, How
19. 내부분석 : 핵심역량평가
20. 내부분석 : 비용 우위 가치사슬분석
21. 티웨이 연구개발 & 디자인
22. 생산-서비스 2015년 글로벌 고객 만족도 LCC부문 1위
23. 생산-운송
24. 판매 및 마케팅
25. 대리점 지원과 고객 서비스
26. 시사점
27. 최종 전략 제시
28. 상장 후 전략

본문내용

서비스 제공 현황

- 좌석지정 유료서비스(대부분은 무료이나 일부 좌석(제일 앞, 비상구 옆)은 유료서비스
- 휠체어 대여 서비스, 시각장애인 안내견 무료 운송 가능(국내선만)
- t`shop (티웨이 항공 사내카페 운영)
- 기내 면세점
수하물 서비스 (국내선-15kg, 국제선-15kg, 괌-23kg까지 무료, 초과분은 유료)
기내 서비스 (음료 서비스, 엔터테이먼트 서비스, 고객맞춤 서비스)

LCC시장 산업 = 경쟁 유발요인의 4가지 요건 갖춘 레드오션

①경쟁자 수
현재 국내에는 5개의 LCC 존재 (제주항공, 진에어, 에어부산, 이스타항공 , 티웨이항공)

②성장속도
항공시장, 매년 확대되고 있으나 폭발적인 성장 x. 국내선은 7개 국적사, 국제선
국적사 & 외국항공사와 경쟁이 치열 (특히 LCC의 운영기종인 B737이나 A320같은 경우, 운항거리5시간 내외로 진출 할 수 있는 노 선 한계적)

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