리더십 Report

소개글

리더십 Report에 대한 보고서 자료입니다.

목차

리더십
리더십 이론
미래지향적인 간호리더십

본문내용

높은 목표 설정
부적절한 보상
참여적 리더십
욕구에 맞게 보상 재설계
(4) 현대적 리더십 이론:
① 거래적 리더십: 반복적이고 기대된 성과의 수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적
② 변혁적 리더십: 조직 발전을 위한 구성원의 질적인 변화를 추구
거래적 리더십
변혁적 리더십
현상
현상유지
현상을 변화시키려는 노력
목표설정
현상과 괴리 적은 목표 설정
현상과 괴리가 큰 이상적 목표 설정
기간
단기적
장기적
동기부여 전략
즉각적, 가시적 보상으로 동기부여
높은 수준의 개인적 목표를 동경하여 자아실현 하도록 동기부여
행위의 표준
규칙과 관례를 따르도록 함
새로운 시도에 도전하도록 함
문제해결
직접 문제해결을 하거나 해답을 찾을 수 있는곳을 알려줌
구성원 스스로 해결책을 찾을 수 있도록 격려
구성요인
성과와 연계된 보상, 예외적 관리
카리스마, 개별관심, 지적자극
③ 슈퍼리더십: 구성원들이 스스로를 리드할 수 있는 역량과 기술을 갖도록 하는것
④ 셀프리더십: 스스로를 리드하는데 필요한 행동이나 사고와 관련된 일련의 전략
미래지향적인 간호리더십
미래지향적인 간호리더십은 위에 설명된 이론들의 부분적인 면을 조합해서 유사하지만 다른 종류의 리더십을 말하는 것 같다.
대상자의 현재 문제를 해결하는 것도 중요하지만 장기적으로 볼줄도 알아야 하고, 미래에 일어날 수 있는 문제를 사전에 파악하여 예방하고 해결할줄 아는 능력을 갖춘 리더가 갖추어야 하는 리더십이라고 생각된다. 상황에 따라 권위적이고, 민주적이며 자유방임적인 면도 골고루 갖추고 있으며, 열린 마음을 가지고 구성원들의 의견에 귀 기울일줄 아는 리더여야 한다.

키워드

리더십 Report,   간호관리학,   리더십이론,   리더십