전략과 리더십-전략이란

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전략과 리더십-전략이란에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목 차


I. 서 론 1


II. 이론적 배경 1

2.1 전략의 중요성 1
2.2 동서양 전략의 차이 6
2.3 전략의 활용 : 경영전략 4

III. 전략의 활용 1

3.1 경영에서의 전략활용 1
3.2 마케팅에서의 전략활용 6


IV. 결 론 8


참고문헌 9

본문내용

이용하지 않는비이용자들이었다. 정보 센터를 정기적으로 이용하는 직원들은 조직의 계층상 하위직급에 속하는 것으로 나타났다. 따라서 기업 내의 의사결정자인 최고경영자와 임원진에게 기업정보센터의 존재가치와 기업 내에서의 공헌도를 분명하게 보여주는 것이 무엇보다 중요하다
아웃소싱이란 기업 내부의 프로젝트를 제3자에게 위탁하여 처리하거나, 외부 전문업체가업무의 일부 또는 전부를 장기간 운영, 관리하는 것이다. 이러한 아웃소싱은 1980년대 후반에 미국 기업이 제조업 분야에서 활용하기 시작한 이후 전세계 기업들로 급격히 확산되고있는데, 이는 기술진보가 가속화되고 경쟁이심화되면서 기업의 내부조직을 통한 경제활동비용보다 아웃소싱을 통한 거래비용이 훨씬 적게 든다는 점에 따른 것이다. 또한 조직 내에서일부 비핵심 업무는 다운사이징을 통한 규모축소가 이루어지고 있다.
이러한 추세에 맞추어 일부 기업정보 센터업무도 아웃소싱 및 다운사이징 대상이 되고있으며, 이는 기업정보 센터의 조직 내에서의존재가치를 위협하고 있다. 이용자와 정보전문가 간의 상호작용 정도가 낮은 업무인 수서, 목록 등의 업무가 주로 아웃소싱 대상이 되고 있으며, 이에 따라 기업 내 정보 센터의 규모가축소되기도 한다. 이 외에 이용자의 정보요구조사 등도 외부업체에 의뢰되기도 하며, 이러한 이용자 요구분석 결과에 따라 맞춤화된 정보 서비스 개발도 그 대상이 되고 있다(Agada
1996, 158-163).
이러한 아웃소싱 및 다운사이징에 대비하기위하여 기업정보 센터에서는 변화관리를 통해기업의 비전, 목표, 목적을 즉각적으로 파악하고, 이용자와의 보다 상호작용적인 정보 서비스 개발에 주력해야 한다.현대의 글로벌 경쟁시대에 있어서 기업이성장하기 위해서 마케팅 활동을 하듯이 기업정보 센터도 조직 내에서 생존하고 존재가치를높이기 위해서는 마케팅 활동을 수행해야 한다. 기업정보 센터에서도 이용자의 정보요구를파악하고 이를 효율적으로 충족시키기 위하여새로운 정보 서비스를 개발하여 제공하는 업무를 수행하고 있다. 따라서 마케팅은 이용자와서비스 지향적인 기업정보 센터에 있어서 적합한 경영수단으로 활용될 수 있다.
기업정보 센터에서는 이용자중심적인 마케팅 믹스를 구축한 후, 정보 서비스와 이용자 간의 관계를 고려하여 시장세분화 전략, 시장침투 전략, 신상품개발 전략, 시장개발 전략, 다각화 전략 등 기업정보 센터의 현재 상황에 맞는 마케팅 전략을 수립하여 수행하여야 한다., 하나의 방법으로 마케팅 전략을 활용할 수 있을 것이다. 앞으
로 적극적인 이용자개발과 이용자중심의 정보서비스 개발 및 제공을 위하여 기업정보 센터는 기존의 소극적인 운영방법 및 자세에서 벗어나서 마케팅 활동과 같은 보다 적극적인 운영방법을 강구해나가야 할 것이다.
Ⅳ. 결 론
전략이라는 것은 고대부터 지금까지 연결되어 온 것이다. 온고지신이라는 말이 존재하는게 옛것을 배워서 새것을 내는 것이다. 전략이라는 것이 그런 것 같다. 예를 들어 손자병법만 해도 전쟁위한 책이다. 특히 중국의 후진타오 주석이 미국을 방문했을 때 부시 미국 대통령에게 영문판 손자병법과 중국어판 손자병법을 선물했을 정도로, 손자병법은 병법은 물론 개인과 조직 차원에서 인간관계/리더십/조직관리/경영 마인드 등 다양한 분야에서 활용할 수 있는 원리를 제공하고 있다. ≪손자병법≫은 병법에만 그치지 않고 현대의 비즈니스전에서도 크나큰 영향력을 발휘하고 있다. 예를 들어, 마이크로소프트의 빌 게이츠나 소프트뱅크의 손정의를 비롯한 수많은 경영자들이 자신의 경영술이 손자병법의 영향을 받았다고 밝히고 있다. 이제 ≪손자병법≫은 단순한 병법서라기 보다는 승리를 획득하기 위한 보편적인 철리(哲理)를 풀어 밝힌 전략서라 할 것이다. 이렇듯 하나의 책을 보고 활용을 하는 것은 똑같은 내용이라도 그걸 받아들이는 사람에 따라 다른 것이다. 전략에 대해서 똑같은 내용을 알아도 그것을 활용하는 것은 결국 사람이고 그 사람의 뇌가 얼마나 탄련적인가에 따라서 똑같은 내용이 변화무쌍하게 변하고 또 적용되고 응용된다.
우리가 전략이란 무엇인지 알아본 것은 우리가 이것에 대해서 조금더 연구하기 위해서이다. 우리가 살아가면서도 전략이란게 거창한게 아니라 기획과 계획 이런 일련의 과정 모든게 전략의 일부분인걸 알았으면 한다.
참 고 문 헌
1. 국내문헌
군사용어사전
강용백, 전략과 리더십, 12주차 PPT
신용일, 전략적 사고의 이해와 중요성
행정학 사전
2. 기타
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박인식, 다음블로그

키워드

전략,   리더십,   기원,   동서양,   경영전략,   활용