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소개글

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목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 리더십 정의
2. 리더십 이론
1) 전통적 리더십
2) 최근 리더십 이론
3. 리더십 성공사례
1) 안철수 – 전통적 리더십
2) 하워드 슐츠 – 경로-목표이론
3) 스티브 잡스 – 카리스마적 리더십
4) 유일한 – 윤리적 리더십
5) 잭 웰치 – 변혁적 리더십

Ⅲ 결론
1. 제언

참고문헌

본문내용

Ⅰ.서론

오늘날 끊임없이 변화하는 환경 속에서 기업들은 자사의 이윤추구 및 발전을 위해 다방면으로 노력을 하고 있다. 고용증대와 기술혁신 등을 통한 기업 이윤 증대를 위해서는 효율적인 기업 활동을 이끌어 갈 수 있는 리더의 역할이 중요하다.
리더가 발휘하는 리더십은 단순히 사람들을 잘 이끌어 가는 것일까? 아니면 다른 구성원들과 함께 나아가는 것일까? 기업 뿐만 아니라 사회 각 분야에서 다양한 리더들이 나타나고 이들의 리더십이 주목 받고 있다. 최근에는 정치인의 리더십부터 기업인, 방송인의 리더십까지 많은 사람들의 관심의 대상이자 연구 대상이 된다. 흔히 리더십을 리더의 일방향적이고 카리스마적인 파워로 오해하는 경우가 많다. 하지만 지금은 이보다 쌍방향적이고 소통중심의 리더십과, 윤리적이고 서번트의 역할이 리더십의 새로운 모델로 대두되고 있다.
과제를 통해 리더십에 대한 개념과 이론 전개과정을 알아보고, 다양한 리더십의 성공사례를 통해 진정한 리더십에 대해 알아보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 리더십정의

리더십의 정의
- 리더십이란 목표를 달성하는 방향으로 영향력을 행사하는 과정이다.
*영향력의 행사 → 사람들을 변화시키고(Transform), 새롭게 하며(Renew),
힘을 주고(Energize), 영감을 주는(Inspire) 행위이다.

리더 영향력의 원천
- 보상적 권력 : 리더가 부하들에게 가치 있다고 생각되는 보상을 제공할
수 있는 능력
- 강압적 권력 : 부하들을 강압하거나 처벌할 수 있는 능력
- 합법적 권력 : 리더가 조직 내에서 특정의 직위나 역할을 차지함으로써
소유하게 되는 능력
- 전문적 권력 : 과업에 대한 리더의 지식 및 전문성으로부터 발생하는 권력
- 준거적 권력 : 부하들이 리더와 동일시하고 존경하며 모방하기를 원하는
정도에서 발생하는 권력

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