목차
1.소개
2.CEO
3.기업문화
4.경영전략
2.CEO
3.기업문화
4.경영전략
본문내용
1.소개
▶ 산동성 청도에서 ‘집단소유제 기업’으로 출발
→장루이민 부임 후 ‘민영기업’으로 전환
1984년 파산위기→장루이민 공장장으로 영입
▶ 명칭의 다양한 변경
1979 “칭다오 가전공장”
1984 “칭다오 일반냉장고공장”
1985 “칭다오-리페르 하이얼”
1991 “칭다오 칭다오 하이얼 그룹”
1993. 5 “하이얼”
2.CEO
중국의 잭 웰치 ‘장루이민’
노동자의 아들
· 강철 공장에 견습생에서 부 공장장까지 승진
· 칭다오시 정부 가전국의 부 국장으로 승진
· 1984 .12 하이얼의 전신
중국 넘버 원 기업은 어떻게 만들어 지는가 – 장 루이민
안 하면 몰라도 한다면 최고가 되어야 한다.
내일의 목표는 오늘보다 높아야 한다.
모든 사람이 인재다.
먼저 시장을 확보한 후 이익을 모색하라.
자신을 부정하고 시장을 창출하라.
제품이 아니라 신용을 팔아라.
국내에서는 유명 브랜드로 성장할 수 없다
3.기업문화
1999년 미국 사우스캐롤라주에
냉장고 공장 건설
최첨단 냉장고 기술을 독일 립헤르사로부터
도입, 독일에 냉장고 수출
일본의 세탁기 기술 도입
& 일본의 SMAR 인증 획득, 세탁기 판매
▶ 산동성 청도에서 ‘집단소유제 기업’으로 출발
→장루이민 부임 후 ‘민영기업’으로 전환
1984년 파산위기→장루이민 공장장으로 영입
▶ 명칭의 다양한 변경
1979 “칭다오 가전공장”
1984 “칭다오 일반냉장고공장”
1985 “칭다오-리페르 하이얼”
1991 “칭다오 칭다오 하이얼 그룹”
1993. 5 “하이얼”
2.CEO
중국의 잭 웰치 ‘장루이민’
노동자의 아들
· 강철 공장에 견습생에서 부 공장장까지 승진
· 칭다오시 정부 가전국의 부 국장으로 승진
· 1984 .12 하이얼의 전신
중국 넘버 원 기업은 어떻게 만들어 지는가 – 장 루이민
안 하면 몰라도 한다면 최고가 되어야 한다.
내일의 목표는 오늘보다 높아야 한다.
모든 사람이 인재다.
먼저 시장을 확보한 후 이익을 모색하라.
자신을 부정하고 시장을 창출하라.
제품이 아니라 신용을 팔아라.
국내에서는 유명 브랜드로 성장할 수 없다
3.기업문화
1999년 미국 사우스캐롤라주에
냉장고 공장 건설
최첨단 냉장고 기술을 독일 립헤르사로부터
도입, 독일에 냉장고 수출
일본의 세탁기 기술 도입
& 일본의 SMAR 인증 획득, 세탁기 판매
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