자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정. 그리고 현재의 지도자와 비교

소개글

자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정. 그리고 현재의 지도자와 비교에 대한 보고서 자료입니다.

목차

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자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.

I. 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 대한 설명

1. 허시와 블랜차드의 상황모형
2. 아지리스의 성숙 · 미성숙 이론

II. 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하기

1. 허시-블랜차드 상황모형에 근거하여 구성원 성숙도 진단
2. 아지리스의 성숙 · 미성숙이론에 근거하여 구성원 성숙도 진단

III. 현재 부서에서 가장 적절한 지도자 행동 스타일을 결정

IV. 현재의 지도자와 가장 적절한 지도자 행동 스타일을 비교

V. 참고문헌

본문내용

여 4분류로 나눈 뒤, 진단을 해볼 것이다.
리더십 유형
인원 수
위임형
1명
참여형
4명
지시형
2명
판매형
1명
8명으로 구성된 소규모 집단이기 때문에, 구성원 각각의 능력이 중요시된다. 현 부서는 참여형이 4명으로 구성되어 업무에 있어서 업무에 있어서 매우 효율적으로 돌아가고 있다. 새로 들어온 위임형 스타일을 가진 신입이 있지만, 교육을 시키고 자율적으로 업무를 맡기게 되면 나아지리라 생각된다. 다만, 지시형 스타일이 2명이 있는데, 이는 최고서열의 아래에 있는 2명이다. 서로 자기만의 주관이 있고, 업무에 있어서 조금 강제적인 면이 있다. 문제는 둘의 생각이 너무 달라 의견대립이 자주 일어난다. 그리고 판매형 스타일은 최고서열에 있는 상사이다. 업무에 있어서도 매우 협조적이고, 지시적인 면은 있지만, 부하들을 신뢰하는 편이라 조절을 하는 것 같다. 매우 이상적인 지도자의 스타일이다.
2. 아지리스의 성숙 · 미성숙이론에 근거하여 구성원 성숙도 진단
아지리스의 성숙 · 미성숙이론에 근거하면 구성원이 발전하기 위해서는 지도자가 독재적인 리더십을 버리고, 참가적인 리더십을 발휘해야 한다고 한다. 현재의 지도자는 이에 안성맞춤인 지도자 스타일이다.
다만, 이 현상이 계속 지속되다 보니 바로 밑의 서열에 위치한 2명의 능동적인 행동이 더욱 발달되고, 그로 인해 객관적이지 못하고, 주관적인 스타일이 되어 버렸다. 성숙 · 미성숙이론에서 7번째 자각과 자기통제의 성숙이 진행되지 못한 것이라고 볼 수 있다. 반면, 나머지 5명의 성숙도는 올바른 지도자 아래 자연스럽게 발달되고 있다.
III. 현재 부서에서 가장 적절한 지도자 행동 스타일을 결정
현재 우리 부서에 있는 문제는 지시형에 있는 직원 2명의 대립이다. 현재의 지도자는 매우 이상적인 지도자 행동 스타일을 가지고 있지만, 이 직원들을 케어하기 위해서는 지시적인 면을 조금 더 강조해야 한다고 본다. 주관적인 성향이 강한 직원에게 객관적으로 무엇이 옳고 그른지, 옳지 않은 선택을 했을 때에는 그에 대해 분명히 짚고 넘어갈 수 있는 카리스마 있는 리더의 모습을 보일 필요가 있어 보인다.
IV. 현재의 지도자와 가장 적절한 지도자 행동 스타일을 비교
현재의 지도자 스타일
현재의 지도자는 부하들을 너무 신뢰한 나머지 너무 주관적인 성향이 강해지게 만드는 현상을 초래하였다. 지금까지는 매우 이상적인 지도자 스타일이었지만, 현재의 리더십이 그대로 유지된다면 부하들 간의 갈등이 더 심해지게 되는 현상을 초래할 수도 있다. 협조적인 면과 지시적인 면은 상황에 따라 달라져야 부서가 원만하게 유지될 것 같다.
가장 적절한 지도자 스타일
위에서 가장 적절한 지도자 스타일을 현재의 지도자 스타일에서 지시적인 면을 조금 더 부각해야 한다고 언급했다. 다만 모두에게 그 스타일을 적용시키는 것이 아니라 바로 아래 서열에 있는 2명에서 적용하여야 효과적일 수 있다. 현재 부서의 분위기를 주도하는 것은 바로 이들이기 때문에 이들에게 지시적인 면을 보여주어 역으로 이들의 지시적인 면을 감소시킬 수 있다.
V. 참고문헌
- 경영학원론 - 오준환, 송균석 외 1명 저 / 청람 / 2016
- 현대 경영학원론 - 서도원, 이덕로 저 / 박영사 / 2016
- 행정학개론 - 이찬엽 저 / 더배움 / 2015
- 교육행정학원론 - 윤정일, 송기창 외 2명 저 / 학지사 / 2015
- 행정학원론 - 백승기 저 / 대명 / 2009
- 최신 교육학개론 - 성태제, 강대중 외 3명 저 / 학지사 / 2012
- 현대 교육학개론 - 박철홍, 강현석 외 11명 저 / 학지사 / 2013
- 심리학개론 - 김남일, 김승애 외 2명 저 / 동화기술 / 2015

키워드

방통대,   간호지도자론,   간호학과,   4학년,   중간과제물,   상황모형,   성숙미성숙이론,   현재의지도자스타일