사회복지조직의 환경

소개글

사회복지조직의 환경에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

들과 경쟁하여 세력을 증가시켜 서비스의 질과 절차, 행정절차등을 극복
충분한 내적자원이 있을 경우 가능
질높은 서비스와 친절한 서비스 등으로 경쟁우위 확보가능
문제점 ; 성공률 높은 복지대상자 선별문제, 경쟁으로 인한 서비스 중복과
자원낭비 발생 가능성
creaming - 성공률이 높은 클라이언트만 받아들임.
- 협동적 전략 : 다른 조직들에게 필요한 서비스 제공하여 상호불안감을 해소
다른 조직에 대한 권력을 증가시킴
계약 : 두 조직상이의 지원 혹은 서비스의 교환을 통해 공식적, 비공식적 합의
연합 : 조직들이 사업을 위해 합동하여 자원을 합하는 전략
흡수 : 과업환경내 조직 대표자를 조직 정책수립기구에 참여시키는 전략
- 방해전략 : 다른 조직의 활동능력을 의도적으로 위협하는 행동
클라이언트가 사회복지조직의 양보를 얻는데 효과적
단기성과에 유리하다.
4. 결론
사회복지조직은 개인이나 지역사회에 내재된 사회적 문제를 해결, 보완, 완화하기 위한 다양한 프로그램들을 조직적으로 제공하는 사회적 조직체이며, 프로그램의 전달과정에 필요한 자원들이 집합된 활동들이라고 할 수 있다. 사회복지조직은 조직화된 프로그램을 제공하고 사회복지조직의 내, 외부적 환경들을 조직관리요소적 측면에서 관리할수 있어야한다.
5. 나의의견
사회복지조직은 영리조직에서 추구하는 성과에 대한 보상의 교환관계가 아닌 조직상황에 처해있기 때문에 효과적인 전략이 필요로 한다. 조직환경의 변화에 능동적으로 대응함을로써 조직구성원의 사기와 직무만족을 높이고 서비스의 질적향상을 도모하기 위하여 효과적인 방법을 모색해야한다.

키워드

사회복지조직,   환경,   사회복지조직의 환경