사회복지 조직의 문화

소개글

사회복지 조직의 문화에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

직문화는 조직의 공유도를 높이고 환경변화에 신속하게 적응하여 조직목표 달성을 가능케 하며 조직의 협동체계를 확립하게 한다. 또한 구성원간의 신뢰도를 높이면서 귀속의식을 향상시켜 조직을 활성화시켜 준다
-따라서 사회복지기관도 클라이언트의 행복과 감동을 자아낼 수 있는 건전하고 강한 조직문화를 정착시키고 사회복지사들의 조직몰입과 책임성을 증진시키고 나아가 지역사회의 인적. 물적 자원과 상호의존적이며 네트워킹을 형성해 나갈 수 있는 사회복지 조직문화를 정착시키기 위해서는 조직문화에 대한 관리활동이 필요하다고 생각된다.
2. 조직문화의 개발방안
-조직문화란 조직의 구성원에 의해 공유 전수되어 있는 가치관, 행동규범. 신념의 집합체이다
*조직문화의 개발방안
①판단과행동의 지표 (조직 학습의 촉진/ 의시결정의 신속화)
②정보전달의 간소화 (공적인정보전달이나 통제부담의 경감)
③개인의 동기부여 (평가기준의 명확화/ 노력 목표의 설정)
▶ 사회복지조직 문화에 대한 함의
-오늘날의 사회는 수요자 중심의 문화. 서비스 질을 중시하는 조직문화의 구축이 바람직함.
---마치면서
- 다양하고 급변하는 환경에 기업들이 적극적으로 대응하기 위한 방법으로 조직문화 구축이 강조되고 있습니다..
활기찬 조직문화를 가진 직장을 만드는 것과 직원들을 업무에 몰입하게 하는 것이 회사를 성공적으로 이끄는 견인차임을 자각하기 시작하였습니다.
성과는 결과물이지 문화에 우선하지 않는다고 생각합니다.
모든 직원들이 열의를 갖고 행복감에 젖어 본인이 원하는 일을 하는 직장은 직장인이 꿈꾸는 일터의 모습일 것입니다.
------ 감사합니다------

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