[사회복지실천론] 사회복지 실천대상과 문제5- 조직대상의 실천

소개글

[사회복지실천론] 사회복지 실천대상과 문제5- 조직대상의 실천에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 사회복지기관의 특성

3. 사회복지기관의 구성요소
1) 조직의 목적
2) 내부구조와 문화
3) 서비스기술과 프로그램
4) 구성원의 관심과 특성
5) 환경적 맥락

4. 조직의 실천과정
1) 문제의 규정
2) 기관에 대한 파악
3) 실현가능한 해결책 제시
4) 변화전략 선택
5) 변화를 위한 기관과 스탭구성원의 준비
6) 변화전략의 시작

본문내용

없고 참여자의 상대적 권력이 동등하며 관계가 가까울 때 가장 잘 작용한다. 협상, 설득, 정치공작에 의해 구별되는 중재적 전략은 사회복지사가 상황에 대한 불일치에도 불구하고 타협에 이르기를 원할 때 사용된다. 적대적이고 강제력을 쓰는 갈등적 전략은 당사자 간의 기본적인 불일치가 있고 기관은 다른 전략에 반응하지 않을 것이라 고 사회복지사가 결정할 때만 사용된다.
5) 변화를 위한 기관과 스탭구성원의 준비
변화가 일어나기 위해서는 기관 스탭이 조직문제를 깨달아야만 하고 현상에 불만이 있어야 하며, 문제를 고치는 현실적인 선택이 존재한다는 희망을 가져야만 한다.
6) 변화전략의 시작
사회복지사는 기관구성원이 준비되었을 때 그들의 제안을 공식화하고, 과업을 준비하며, 협상전략을 준비한다.
7) 전략의 모니터링·평가 수정
일단 제안이 수용된 후 사회복지사는 그들의 계획을 실행한다. 이 단계동안 상사의 참여를 유지시키는 것, 과업집단의 구성원을 보충하는 것, 다른 조직과의 연결활동을 유지하는 것, 발생하는 새로운 반대를 처리하는 것, 필요하다면 기관의 프로그램 구조를 바꾸는 것, 발견한 사실을 일반화와 보급을 위해 절차를 표준화 하는 것 등이 해당된다.

키워드

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