[사회복지실천론] 사회복지실천 과정론7- 간접적 개입

소개글

[사회복지실천론] 사회복지실천 과정론7- 간접적 개입에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 조정
2. 프로그램 계획과 개발
3. 환경조작
4. 옹호
5. 진전과정에 대한 점검
6. 변화의 지속

본문내용

시키고 투입되는 시간의 효율성을 높인다.
◆ 개입의 진전 상황에 대한 클라이언트의 반응을 평가하여 진전 상황이 미미할 때 보일 수 있는 클라이언트의 부정적인 태도와 느낌에 즉각적으로 대처함으로써 개입에 저해되는 요인을 사전에 통제할 수 있다.
◆ 개입의 효과를 지속적으로 평가함으로써 원조과정에 대한 클라이언트의 동기와 자신감을 고양시킨다.
점검은 수립된 개입계획이 차질 없이 수행됨과 동시에, 변화나 문제가 생기면 이를 클라이언트의 이익을 최대화한다는 원칙하에 계획을 수정할 수 있는 융통성을 발휘해야 한다.
6. 변화의 지속
개입활동으로 인해 야기된 새로운 행동 패턴, 태도 정책과 프로그램의 변화 등이 클라이언트를 둘러싼 체계의 정상적인 패턴으로 자리 잡을 때까지 변화가 지속되도록 도와주어야 한다.

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