[사회복지행정론] 사회복지조직의 재정관리3- 예산제도

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본문내용

을 결정하므로 자원의 합리적 배분이 가능하다. 둘째, 사업우선순위의 결정을 토대로 경제상황에 따라 그 가치가 낮은 사업활동을 축소하거나 폐지함으로써 흔히 나타나기 쉬운 재정의 경직화를 방지하는 데 도움을 준다. 셋째, 결정이 하위계층으로부터 상향적으로 이루어지기 때문에 모든 계층의 관리자에게 참여의 기회를 제공한다. 이것은 모든 관리자에게 관리업무의 개선과 조직활동의 효과성을 추구하도록 자극한다. 넷째, 자원배분에 필요한 정보를 동원·분석하고 이를 유효적절하게 활용할 수 있다.
한편 영기준제도의 단점은 첫째, 관료들이 자기의 사업이나 활동에 대한 성과를 분석 평가하는 과정에서 위협을 느끼고, 왜곡된 자료를 제시할 우려가 있다. 둘째, 사업활동의 분석·평가, 대안의 개발 중 고도의 전문지식과 기술을 요한다. 따라서 영기준예산제도에 참여하는 관리자에 대한 교육훈련이 반드시 필요하다. 셋째, 시간과 노력 및 서류작성에 있어서 그 부담이 과중하여 일선 관리자로부터 저항이 발생하기 쉽다. 넷째, 소규모 조직은 우선순위의 결정과정에서 희생하기가 쉽다. 다섯째, 매년 전면적 분석과 평가를 행한다는 것은 사실상 어렵고 3년 내지 5년에 한 번씩 실시할 수밖에 없다.

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