목차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 조직문화의 개념
2. 조직문화에 대한 이론적 접근
3. 조직문화의 기능과 중요성
4. 사회복지시설의 조직문화가 조직에 미치는 영향
Ⅲ. 요약정리 및 나의 견해
Ⅳ. 참고 문헌
Ⅱ. 본 론
1. 조직문화의 개념
2. 조직문화에 대한 이론적 접근
3. 조직문화의 기능과 중요성
4. 사회복지시설의 조직문화가 조직에 미치는 영향
Ⅲ. 요약정리 및 나의 견해
Ⅳ. 참고 문헌
본문내용
직에 악영향을 미친다는 것을 반증하는 것이기도 하다.
이런 결과들을 토대로 이제는 사회복지시설에서도 조직 관리에 조직문화적인 접근법이 필요하며 이를 바탕으로 한 리더십, 조직만족, 조직 적응성, 조직원의 몰입도 향상, 조직효과성에 영향을 미칠 수 있는 다양한 요소들을 결합하고 이 요소들의 관련성이나 역동을 포괄적으로 적용해 보는 시도와 연구들이 확대되어야 함을 시사하고 있다.
아울러 사회복지시설 자체적으로 변화하는 환경에 성공적으로 적응하기 위해 객관적인 자원 확보나 가시적인 투자 이외에도 적극적으로 발전 지향적인 조직문화를 개발해야 조직의 전략을 보다 적극적으로 달성하고 조직성과에 긍정적인 영향을 미친다는 것이다.
Ⅲ. 요약정리 및 나의 견해
사회복지시설에서의 조직문화는 복지시설 구성원들의 행동과 조직 분위기에서 중요한 요소로 작용하면서 사회복지시설의 조직성과에 많은 영향을 주고 있다. 이제는 사회복지시설의 조직문화 유형을 분석하여 문제점과 장점을 파악하는데 거치지 않고 적극적으로 바람직한 조직 문화 형성을 위해 노력해야 한다. 긍정적인 영향이 있다는 것은 악영향을 미칠 수도 있기 때문이다.
아울러 현대 사회는 급격하게 변화하고 있으며 사회복지시설을 이용하는 소비자의 수요와 요구도 다변화되고 있다. 이러한 환경 속에서 사회복지시설에서의 조직문화도 경쟁력을 갖추고 효과성을 지속해야 한다. 현재 우리나라의 사회복지시설은 공공과 민간으로 크게 구분되어 있다. 그동안 공공시설의 효율성을 증진하기 위해 다양한 조직관리 기법들이 민간을 통해 도입되어 왔다. 하지만 공공시설로써의 특성이나 고유성을 고려하지 않은 채 도입되어 적용되었고 민간시설에 비해서 그다지 효과성은 높지 않았다.
이에 이제는 사회복지시설의 효과성과 경쟁력을 높이기 위해 현재의 상태를 정확히 파악한 후에 장기적인 관점에서, 여러 가지 도입된 조직관리 기법들을 위한 조직문화의 이해와 그에 따른 특성을 고려하여, 사회복지시설의 조직관리 방식에 활용해야만 경쟁력을 갖출 수 있을 것이다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 한정석(2010), 조직문화가 조직효과성에 미치는 영향[연구지도직 중심의 중앙부처 조직을 중심으로], 국민대학교 일반대학원, 국내석사
2. 문현집(2009), 조직문화가 조직의 유효성에 미치는 영향[정부출연 연구기관을 중심으로], 인하대학교 경영대학원, 국내석사
3. 장신재(2005), 사회복지행정론[사회복지기관 행정을 중심으로), 나눔의 집
이런 결과들을 토대로 이제는 사회복지시설에서도 조직 관리에 조직문화적인 접근법이 필요하며 이를 바탕으로 한 리더십, 조직만족, 조직 적응성, 조직원의 몰입도 향상, 조직효과성에 영향을 미칠 수 있는 다양한 요소들을 결합하고 이 요소들의 관련성이나 역동을 포괄적으로 적용해 보는 시도와 연구들이 확대되어야 함을 시사하고 있다.
아울러 사회복지시설 자체적으로 변화하는 환경에 성공적으로 적응하기 위해 객관적인 자원 확보나 가시적인 투자 이외에도 적극적으로 발전 지향적인 조직문화를 개발해야 조직의 전략을 보다 적극적으로 달성하고 조직성과에 긍정적인 영향을 미친다는 것이다.
Ⅲ. 요약정리 및 나의 견해
사회복지시설에서의 조직문화는 복지시설 구성원들의 행동과 조직 분위기에서 중요한 요소로 작용하면서 사회복지시설의 조직성과에 많은 영향을 주고 있다. 이제는 사회복지시설의 조직문화 유형을 분석하여 문제점과 장점을 파악하는데 거치지 않고 적극적으로 바람직한 조직 문화 형성을 위해 노력해야 한다. 긍정적인 영향이 있다는 것은 악영향을 미칠 수도 있기 때문이다.
아울러 현대 사회는 급격하게 변화하고 있으며 사회복지시설을 이용하는 소비자의 수요와 요구도 다변화되고 있다. 이러한 환경 속에서 사회복지시설에서의 조직문화도 경쟁력을 갖추고 효과성을 지속해야 한다. 현재 우리나라의 사회복지시설은 공공과 민간으로 크게 구분되어 있다. 그동안 공공시설의 효율성을 증진하기 위해 다양한 조직관리 기법들이 민간을 통해 도입되어 왔다. 하지만 공공시설로써의 특성이나 고유성을 고려하지 않은 채 도입되어 적용되었고 민간시설에 비해서 그다지 효과성은 높지 않았다.
이에 이제는 사회복지시설의 효과성과 경쟁력을 높이기 위해 현재의 상태를 정확히 파악한 후에 장기적인 관점에서, 여러 가지 도입된 조직관리 기법들을 위한 조직문화의 이해와 그에 따른 특성을 고려하여, 사회복지시설의 조직관리 방식에 활용해야만 경쟁력을 갖출 수 있을 것이다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 한정석(2010), 조직문화가 조직효과성에 미치는 영향[연구지도직 중심의 중앙부처 조직을 중심으로], 국민대학교 일반대학원, 국내석사
2. 문현집(2009), 조직문화가 조직의 유효성에 미치는 영향[정부출연 연구기관을 중심으로], 인하대학교 경영대학원, 국내석사
3. 장신재(2005), 사회복지행정론[사회복지기관 행정을 중심으로), 나눔의 집
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