[사회복지행정론] 사회복지조직의 책임성과 평가2- 사회복지조직 책임성과 변화

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[사회복지행정론] 사회복지조직의 책임성과 평가2- 사회복지조직 책임성과 변화에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

자는 변화에 저항하는 것으로 인하여 발생할 수 있는 그 어떤 것을 제지하고자 하는 압력을 행사하기보다는 정책적으로 기관의 프로그램을 재정비하는 차원에서 조직의 광범위한 문화규범과 같은 오랜 관습에 의해 형성된 권력을 변화 유도하고 변화 의지와 능력이 있는 조직구성원으로 하여금 행동의 변화를 적극적으로 유도하여 외부환경의 요구에 부응하여 서비스 이용자의 중심에서 서비스를 제공하도록 기관의 정책을 재정비해야 한다. 저항을 변화하기 위한 시도로서 직원의 소속감은 물론 원만하게 변화를 유도하기 위한 의사소통의 매개체를 활용할 필요가 있다.
한동우(2008)는 그의 조사연구에서 프로그램에 대한 책임성 논쟁은 사회복지 프로그램 의 효과에 대한 회의를 불러일으켰다고 주장하고 있으며, 이를 뒷받침하는 증거로 이와 같은 현상이 1970년대 미국 사회에서도 특정한 사회복지 직무수행에 전문적 교육과정을 필수적으로 이수하지 않아도 된다는 사회적 합의를 통해 탈전문화의 위기가 도래하였다고 주장한 것과 같이, 이는 단기간 내에 사회복지 전문직의 직업적 위기로 이어졌다고 주장하였으며, 따라서 사회복지 프로그램에 대한 과학적 관리와 평가를 통해 책임성을 이행해야 함을 지적하였다.

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