목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지전담 공무원의 주요 역할
2. 사회복지전담 공무원제도의 발전방안
3. 사회복지전담 공무원의 자세
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
Ⅱ. 본론
1. 사회복지전담 공무원의 주요 역할
2. 사회복지전담 공무원제도의 발전방안
3. 사회복지전담 공무원의 자세
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
본문내용
더구나 실질적으로 접근성 문제와 수급자의 편의성을 확보해주기 위해 읍면 복지창구에 사회복지전담공무원이 1명씩 배치가 되어 실질적으로 사회복지사무소내에서 근무하는 인력은 인력은 매우 부족한 현실적인 문제를 노출하고 있다. 따라서 앞으로 복잡다양한 사회복지 업무를 효율적으로 처리하고, 사회복지전담공무원의 소진을 극복해 주기 위해서는 사회복지전담공무원을 적극적으로 채용함으로써 인력부족 문제를 해결해 나가야 할 것으로 분석된다.
이 외에도 지방분권화에 적절히 대응하고, 이를 통한 로컬거버넌스의 활성화를 위해 지역사회의 민간사회복지주체들의 역량강화가 필요할 것으로 보인다. 이를 위해 지역별 사회복지시설기반이 보다 더 확충되어야 하며, 이는 실질적으로 민간의 사회복지참여를 통한 로컬 거버넌스를 이루어내는 전제가 될 것으로 보인다. 또한 시군구 사회복지과 공무원 및 읍면동 복지전담공무원 약 11,200명과 민간 사회복지시설 종사자 등 85,000여명으로 추산되는 사회복지사 및 관련 종사자들과 시민단체 등이 서로 연계하여 사회복지분야의 발전을 위한 정책개발과 대안 제시 등을 통해 정치역량을 강화시켜 나가야 할 것이다.
특히 공공부문과 민간부문간 역할분담이 명확하게 이루어지지 않거나 민간부문의 역량강화가 이루어지지 못한다면 사회복지시설의 운영위원회의 설치 및 시설평가 의무화, 서비스 이용권 등의 제도 시행과 맞물려 지역주민에 대한 서비스 제공을 둘러싸고 경쟁이 발생할 우려가 있다. 그 외에도 현행체제와는 달리 사회복지사무소가 별도조직으로 움직이는 경우 다른 공공부문과의 연계가 현재 보다 더 위축될 가능성이 있다고 보여진다.
따라서 민간부문은 질적 서비스가 강화된 전문치료기관으로서의 변화를 통해 정체성을 강화하고, 제공하는 서비스에 대한 책임성을 강화하기 위한 노력과 주민 조직화 등 지역사회의 역량을 키워주는 사업을 적극적으로 전개하며, 사회복지에 대한 이해정도와 외부로부터의 자원동원능력을 지닌 민간부문 복지기관장의 역량개발이 필요하다고 보여진다.
3. 사회복지전담 공무원의 자세
사회복지전담 공무원은 스스로 복지사회를 구현하는데 있어 첨병과도 같은 역할을 해야 한다는 것을 자각하고, 현실에 안주하는 것이 아니라 복지의 사각지대에 놓인 요보호대상자들이 각종 사회복지서비스의 도움으로 정상화될 수 있도록 노력할 필요가 있다. 또한 투철한 희생정신과 봉사정신을 바탕으로 탁상공론에서 벗어나 현장중심 복지행정 구현으로 더 나은 복지서비스가 전개될 수 있도록 노력할 필요가 있다고 생각한다.
Ⅲ. 결론
이상 사회복지전담공무원에 대하여 기술해보았다. 주지하다시피 사회복지전담공무원제도는 국민들에게 다가가는 복지를 실현하기 위해 제정된 것이다. 그러나 여러 한계점으로 인하여 사회복지전담공무원제도 제정 취지가 훼손되고 있는 바, 사회복지전담공무원제도 발전과제의 체계적 시행으로 복지구현을 위해 앞장선다는 사회복지전담공무원제도가 그 설립취지를 다하는데 노력해야 할 것이다.
Ⅳ. 참고자료
사회복지학개론 고병갑(학원인), 정은주 저 | 고시넷 | 2015.02.20.
이 외에도 지방분권화에 적절히 대응하고, 이를 통한 로컬거버넌스의 활성화를 위해 지역사회의 민간사회복지주체들의 역량강화가 필요할 것으로 보인다. 이를 위해 지역별 사회복지시설기반이 보다 더 확충되어야 하며, 이는 실질적으로 민간의 사회복지참여를 통한 로컬 거버넌스를 이루어내는 전제가 될 것으로 보인다. 또한 시군구 사회복지과 공무원 및 읍면동 복지전담공무원 약 11,200명과 민간 사회복지시설 종사자 등 85,000여명으로 추산되는 사회복지사 및 관련 종사자들과 시민단체 등이 서로 연계하여 사회복지분야의 발전을 위한 정책개발과 대안 제시 등을 통해 정치역량을 강화시켜 나가야 할 것이다.
특히 공공부문과 민간부문간 역할분담이 명확하게 이루어지지 않거나 민간부문의 역량강화가 이루어지지 못한다면 사회복지시설의 운영위원회의 설치 및 시설평가 의무화, 서비스 이용권 등의 제도 시행과 맞물려 지역주민에 대한 서비스 제공을 둘러싸고 경쟁이 발생할 우려가 있다. 그 외에도 현행체제와는 달리 사회복지사무소가 별도조직으로 움직이는 경우 다른 공공부문과의 연계가 현재 보다 더 위축될 가능성이 있다고 보여진다.
따라서 민간부문은 질적 서비스가 강화된 전문치료기관으로서의 변화를 통해 정체성을 강화하고, 제공하는 서비스에 대한 책임성을 강화하기 위한 노력과 주민 조직화 등 지역사회의 역량을 키워주는 사업을 적극적으로 전개하며, 사회복지에 대한 이해정도와 외부로부터의 자원동원능력을 지닌 민간부문 복지기관장의 역량개발이 필요하다고 보여진다.
3. 사회복지전담 공무원의 자세
사회복지전담 공무원은 스스로 복지사회를 구현하는데 있어 첨병과도 같은 역할을 해야 한다는 것을 자각하고, 현실에 안주하는 것이 아니라 복지의 사각지대에 놓인 요보호대상자들이 각종 사회복지서비스의 도움으로 정상화될 수 있도록 노력할 필요가 있다. 또한 투철한 희생정신과 봉사정신을 바탕으로 탁상공론에서 벗어나 현장중심 복지행정 구현으로 더 나은 복지서비스가 전개될 수 있도록 노력할 필요가 있다고 생각한다.
Ⅲ. 결론
이상 사회복지전담공무원에 대하여 기술해보았다. 주지하다시피 사회복지전담공무원제도는 국민들에게 다가가는 복지를 실현하기 위해 제정된 것이다. 그러나 여러 한계점으로 인하여 사회복지전담공무원제도 제정 취지가 훼손되고 있는 바, 사회복지전담공무원제도 발전과제의 체계적 시행으로 복지구현을 위해 앞장선다는 사회복지전담공무원제도가 그 설립취지를 다하는데 노력해야 할 것이다.
Ⅳ. 참고자료
사회복지학개론 고병갑(학원인), 정은주 저 | 고시넷 | 2015.02.20.
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