본인이 만일 사회복지 기관의 장이라고 가정한다면 사회복지기관을 경영하는데 관료제론과 인간관계론 두 가지 방법이 있다면 어떤 것을 경영이론으로 하려는지 한 가지 방법을 선택하여 자신의 주장을 기술하시오

소개글

본인이 만일 사회복지 기관의 장이라고 가정한다면 사회복지기관을 경영하는데 관료제론과 인간관계론 두 가지 방법이 있다면 어떤 것을 경영이론으로 하려는지 한 가지 방법을 선택하여 자신의 주장을 기술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 사회복지조직에서 관료제이론 적용 유용성과 한계점
2. 개별적 의견
3. 참고자료

본문내용

위해 존재한다는 것에서, 내부안정 보다는 대외환경 변화에 민감하게 반응하는 조직이 되는 것이 가장 중요하다고 생각한다. 따라서 내부 안전성에 초점을 두는 관료제는 사회복지기관과 같은 휴먼 서비스 조직에 적합하지 않을 뿐만 아니라 조직 자체의 효율성도 떨어트릴 수 있다고 생각하며, 사회복지조직에는 관료제보다 학습조직이론 모형이 더욱 적합하지 않나 생각해 본다.
사회복지조직에 접목가능한 학습조직이론은 유기적 조직을 지향하며, 조직 구성원들의 역량강화를 강조하고 있는 모형이다. 또한 분권적으로 수립되는 전략을 중시하며, 풍부한 정보를 공유할 수 있다는 것에서 조직 구성원의 경쟁력 강화에도 도움을 받을 수 있을 뿐만 아니라 클라이언트와 지역사회에 대한 빠른 개입이 가능하다고 생각해 본다.
이상 사회복지조직을 설명하는 이론적 모형 중 관료제에 대하여 구체적으로 기술해 보았다. 관료제가 더 좋고, 나쁘다라고 평가하기 보단 사회복지조직이 처한 환경과 대내외적 조직 특수성을 고려하여 탄력적으로 관련 조직모형을 대입해 조직의 경쟁력을 강화할 수 있도록 해야 되지 않을까 생각해 본다.
3. 참고자료
사회복지 조직연구 지은구 저 | 청목출판사 | 2007.02.20.

키워드

사회복지기관,   사회복지조직에서 관료제이론 적용 유용성과 한계점 ,   개별적 의견