물류관리=수요의 불확실성이 존재하는 경우의 재고관리 방식에 대해 간략히 논하시오. 단, 수치적 예를 반드시 포함할 것.

소개글

물류관리=수요의 불확실성이 존재하는 경우의 재고관리 방식에 대해 간략히 논하시오. 단, 수치적 예를 반드시 포함할 것.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 수요와 재고관리
2) 수치적 예
3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

재고부족비용은 단위당 수익에서 단위당 비용을 뺀 비용을 말한다. 사례를 들어본다면, 한국P&G는 주문수량을 3가지로 표준화(25~1백59박스,1백60박스 이상,16파레트(4백~5백박스))함으로써 생산 공장 또는 지역창고(안양 양산 의정부 대구)에서 바로 출하될 수 있도록 구현하였다. 이를 통해 소량주문을 없앰으로써 배송비용을 크게 줄일 수 있었다. 또한, 절감된 비용은 주문 액의 최고 2.5%범위 내에서 유통회사에 장려금으로 지급하여 협력업체들의 적극적으로 참여를 유도하였다. 효과로는 총 주문건수의 50%였던 25박스 미만 발주가 크게 준 반면 16파레트(4백~5백박스) 단위의 만 차 발주는 10%선으로 증가 하였고, 주문건수 당 평균 수량도 80박스에서 1백33박스로 증가하였다.
3. 결론
국내 제조기업의 경우 총자산 중 15~20%에 이르는 재고자산을 보유하고 있으며, 연매출 중 재고유지비가 15~20%를 차지하고 있다. 재고란 경제적 가치를 지닌 모든 것의 정체 또는 저장을 말한다. 재고는 경제적 발주기능, 불확실성 대처기능, 생산평준화기능 등 중요한 기능을 감당하기 때문에 대부분의 기업들이 많은 비용을 들여가면서 재고를 보유하고 있는 실정이지만 재고를 무작정 많이 가지고 있다고 해서 좋은 것만은 아니기 때문에 기업은 재고관리를 통해 재고보유의 이익과 비용의 균형을 유지할 수 있는 적정수준의 재고량을 보유하기 위해 노력한다.
4. 참고문헌
재고관리의 개요 | 송재명 | 한올 | 2001
생산운영관리 | 김정섭 | 지필 | 2015
생산계획 및 재고관리 | 이상범 | 한국방송통신대학교 |1994

키워드

물류관리,   수요와재관리,   수치적예,   재고관리방식