간호지도자론 2017년] 오하이오주립대학의 리더십연구 기초로하여 자신이속해있는 조직 지도자유형 사정, 오하이오주립대학리더십연구,간호지도자론/피들러상황모형 조직지도자 상황호의성 진단

소개글

간호지도자론 2017년] 오하이오주립대학의 리더십연구 기초로하여 자신이속해있는 조직 지도자유형 사정, 오하이오주립대학리더십연구,간호지도자론/피들러상황모형 조직지도자 상황호의성 진단에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정
1. 오하이오 주립대학의 리더십 연구
1) ‘오하이오 주립대학의 리더십 연구’에 대한 개관
2) ‘오하이오 주립대학의 리더십 연구’에서 리더의 행동유형
① 배려적 행동 유형
② 과업주도적 행동 유형
2. 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정
1) ‘배려’ 측면
2) ‘구조 주도’ 측면

Ⅲ. 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1)에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오.
1. 피들러의 상황모형
1) 피들러상황모형의 형성 과정과 배경
2) 피들러상황모형의 개념적 틀
3) 리더십의 유효성과 상황 호의성
① 리더-구성원 간의 관계
② 과업구조
③ 직위권력
4) 피들러상황모형에 대한 비판
2. 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단
1) 리더-구성원 관계에 대한 평가
2) 과업구조에 대한 평가
3) 직위권력에 대한 평가
3. 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명

Ⅳ. 결론

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

달성방법 및 성과 기준 등이 분명하게 명시되어 있는 정도를 의미한다.
고도로 구조화된 과업에 대해서 리더는 부하들의 감시와 영향력 행사가 보다 용이하며, 자세한 지시와 통제를 할 수 있고, 그 실행 여부를 쉽게 파악할 수 있다. 반면 과업이 구조화되지 못했을 때는 업무 수행의 절차와 방법을 알기 어려우며 부하들을 통제하고 감사하는데 대한 의사결정을 쉽게 할 수 없다.
③ 직위권력
직위권력은 직무수행을 위해 리더에게 조직이 공식적으로 부여한 권력이다. 즉, 직위 그 자체가 집단 구성원들에게 리더의 지시와 리더십에 동의하고 수용하게 만드는 정도를 의미한다.
4) 피들러상황모형에 대한 비판
피들러의 상황모형에 대한 비판은 세 가지 측면에서 거론되고 있다.
첫째, LPC 점수와 개념의 모호성, 측정방법에 대한 논의가 제기되고 있다.
둘째, 리더-구성원 관계, 과업구조, 직위권력의 가중치 문제와 세 변수 외의 갈등이나 스트레스, 언어 소통을 포함한 다양한 문화적 차이에서 오는 상황변수 문제에 대한 고려가 주요 비판 내용이다.
셋째, 상황모형에서는 높은 LPC 리더와 낮은 LPC 리더가 특정 상황에서 차별적인 성과를 달성하는 이유를 명백히 설명하지 못하며, 매개변수 없이 어느 상황에서 낮은 LPC 리더가 더 효과적이고, 또 어느 상황에서 높은 LPC 리더가 효과적인지 설명할 수 없다는 비판이다.
2. 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단
1) 리더-구성원 관계에 대한 평가
직원들의 평소 평을 살펴보면 “간호사 하나하나 특성을 잘 알고 있어 매우 친근하게 생각된다.”, “인간적이고 때론 엄마처럼 친구처럼 대해준다.”, “직원의 애경사는 무슨 일이 있어도 참석한다.”, “웃음이 많다”는 평가이다.
이처럼 리더-구성원과의 관계는 매우 호의적이며 좋은 관계를 형성하고 있는 것으로 생각된다.
2) 과업구조에 대한 평가
간호 조직의 특성상 매우 수직적인 관계로 이루어지고 있고, 그와 더불어 지도자의 업무 추진의지가 강하며 간호사들이 이를 수용하고 있는 것으로 보아 영향력 행사가 적절하게 이루어지고 있는 것을 볼 수 있다. 수간호사의 업무에 관한 의사결정은 비교적 신속하고 정확하며, 직원들도 이를 인정하고 있다.
3) 직위권력에 대한 평가
수간호사가 중간관리자로서 하나의 조직을 책임지고 있다는 점에서 조직으로부터 부여받은 권한은 크다고 볼 수 있으나 상위관리자와 비교적 계층 차이가 있다고 볼 수 있다. 병동 간 수간호사들 사이에서는 중간 정도의 권력을 유지하고 있는 것으로 평가된다.
3. 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명
지도자의 지도 스타일은 리더-구성원 간의 관계는 좋고, 과제 구조는 구조화되어있으며 리더의 지위권력은 강함으로 나타난다. 지도자의 상황적 호의성 역시 호의적임으로 피들러 이론에 따라 과업지향적인 스타일이라 할 수 있다.
인관관계 또한 중요하게 생각하지만 구조화되어 있는 간호사 집단에서 업무의 효과성과 성과를 위해서는 현실적으로 능력이 중요시되는 사회이기 때문이다. 특히 응급실이라는 특수한 환경은 매순간 결정을 해야 하는 상황이 많고, 간호사들의 일사불란한 움직임으로 인하여 환자의 생사가 결정되기 때문에 리더의 카리스마가 요구된다. 따라서 지극히 대인관계적인 업무 스타일보다는 과업지향적인 리더 스타일이 적합하다고 평가된다.
Ⅳ. 결론
지금까지 “(1) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고 (2) 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1)에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오.”에 대해 정리해보았다. 오하이오 주립대학의 연구는 리더십 연구에 상당한 공헌을 하였다. 이 연구는 처음으로 리더십을 평가함에 있어서 과업과 인간관계의 두 측면을 동시에 강조한 점에서 큰 의의가 있다. 이러한 이차원적인 접근은 당시까지의 리더십연구의 주종을 이루었던 과학적관리 운동의 엄격한 과업지향성과 인간관계론의 간격을 완화시키는 역할을 수행하였다. 그럼에도 불구하고 실증적 증거를 성급하게 차지기 위하여 주로 의존한 설문지 방법은 쉽게 정당화될 수 없는 것이다. 즉 비판 없이 오하이오 주립대학의 연구 결과를 활용하는 것은 충분한 타당성을 부여할 수 없다는 말이다. 타당성의 문제 외에도 설문지 방법이 리더십에 대한 응답자들의 형태나 지각 그리고 태도를 측정하는 대신에 리더십 형태를 실제로 측정하고 있는 것으로 당연시되고 있다는 점이다. 관찰기법을 비롯한 다양한 측정방법이 활용되어야 할 것이다.
피들러는 상황적 지도성 이론의 명제를 아래와 같이 제시하였다 호의적 상황에 서는 과업지향적 지도자가 관계지향적 지도자 보다 더 효과적이다 중간 수준의 약간 호의적인 상황에서는 관계지향적 지도자가 과업지향적 지도자보다 더 효과적이다. 비호의적 상황에서는 과업지향적 지도자가 관계지향적 지도자 보다 더 효과적 이다. 조직 구성원들이 지도자에 대해 판단하는 상황을 제한적으로 호의와 비호의로 나누어 한 연구라는 한계점이 있지만 상황을 고려한 지도성 이론을 제시했다는 점에서 의미 있는 이론이다.
Ⅴ. 참고문헌
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탁진국, 손주영 저, 리더십 이론과 실제, 학지사, 2017.
신행주, 중소병원의 간호조직문화와 조직유효성과의 관계, 전남대 대학원, 2003.
강윤숙, 신미자 외 3명 저, 간호관리와 리더십, 현문사, 2010.
이민지, 간호사의 의사소통 능력과 리더십 수행에 대한 인식 정도 : 병원 내부고객과 간호사 중심, 가톨릭대학교 대학원, 2016.
정소민, 간호 관리자의 서번트 리더십이 간호사의 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향, 가천대학교 간호대학원, 2014.
임정화, 간호관리자의 변혁적 리더십과 간호사의 전문성의 관계, 부산가톨릭대학교 대학원, 2013.
박유진, 이영우 외 1명 저, 리더십의 이론과 진단, 양서각, 2016.

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