목차
(1) 리더십의 개념
(2) 리더십의 접근 방법
(3) 리더십의 유형
(2) 리더십의 접근 방법
(3) 리더십의 유형
본문내용
원들의 의견 을 들으려 하지 않으며, 조직의 기능을 독점하려고 한다. 권위형의 리더십 은 집단이 안정되지 않은 초창기나 위급한 상황에서 효과적이다
② 민주형(democractic style)
지도자가 의사결정을 할 때 추종자를 적극적으로 참여시키며, 업적이나 상벌은 객관적 자료에 의해 평가하는 리더십 유형이다 민주형 리더십은 소규모적이며 상호작용적인 집단의 경우 효과적이다.
③ 자유방임형(laissez-faire style)
지도자가 조직의 계획이나 운영상의 의사결정에 관여하지 않고 수동적 입장에서 행동하는 리더십 유형이다. 지도자는 모든 일을 구성원들에게 방임하므로 사실상 리더십으로서의 의미가 없다. 자유방임형 리더십은 구성원들이 고도의 지적 능력 및 지혜를 겸비한 전문가 집단에서 효과적이다.
② 민주형(democractic style)
지도자가 의사결정을 할 때 추종자를 적극적으로 참여시키며, 업적이나 상벌은 객관적 자료에 의해 평가하는 리더십 유형이다 민주형 리더십은 소규모적이며 상호작용적인 집단의 경우 효과적이다.
③ 자유방임형(laissez-faire style)
지도자가 조직의 계획이나 운영상의 의사결정에 관여하지 않고 수동적 입장에서 행동하는 리더십 유형이다. 지도자는 모든 일을 구성원들에게 방임하므로 사실상 리더십으로서의 의미가 없다. 자유방임형 리더십은 구성원들이 고도의 지적 능력 및 지혜를 겸비한 전문가 집단에서 효과적이다.
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