목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
본문내용
치한 약 10여개 사회복지시설 운영자들의 경기 화성시 종합복지타운 방문시 제주도 보건복지여성국 노인장애인복지과장 등 제주도의 담당 공무원도 동행하였다고 하는데, 이를 통해 제주특별자치도에 위치한 약 10여개 사회복지시설 운영자들은 지자체의 협력관계를 강화하고, 나아가 복지사업 추진에 도움이 되는 네트워크 형성에 도움을 받을 수 있을 것이란 생각이 들었다. 그러나 지자체의 복지담당 공무원만 방문했다는 자체가 매우 아쉬운 대목이란 생각이 들었는데, 그 이유는 복지기관의 재원마련에 있어 가장 큰 영향력을 발휘할 수 있는 사람은 복지담당 공무원이 아닌 지자체 소속 국회의원 및 도의원이기 때문이다. 벤치마킹시 지역 정치인사와 함께 했다면 더 많은 시너지를 발휘할 수 있었겠다는 생각이 들었다.
Ⅲ. 결론
사회복지조직에 있어 벤치마킹은 필수라 여겨졌는데, 그 이유는 우리나라 사회복지조직은 공통적으로 효율성 문제를 가지고 있기 때문이다. 앞으로 클라이언트의 복지욕구는 더욱 복잡 다양해질 것이고, 이런 문제에 대처하기 위한 하나의 방법으로 벤치마킹이 급부상할 것이라 여겨진다.
Ⅳ. 참고자료
사회복지시설 운영 (이론과 실제) 엄미선 저 | 학지사 | 2016.03.30.
Ⅲ. 결론
사회복지조직에 있어 벤치마킹은 필수라 여겨졌는데, 그 이유는 우리나라 사회복지조직은 공통적으로 효율성 문제를 가지고 있기 때문이다. 앞으로 클라이언트의 복지욕구는 더욱 복잡 다양해질 것이고, 이런 문제에 대처하기 위한 하나의 방법으로 벤치마킹이 급부상할 것이라 여겨진다.
Ⅳ. 참고자료
사회복지시설 운영 (이론과 실제) 엄미선 저 | 학지사 | 2016.03.30.
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