사회복지 행정조직의 개념과 우리나라 사회복지시설의 생산성 향상을 위한 사회복지 행정조직과 환경의 나아갈 방향에 대하여 설명

소개글

사회복지 행정조직의 개념과 우리나라 사회복지시설의 생산성 향상을 위한 사회복지 행정조직과 환경의 나아갈 방향에 대하여 설명에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 사회복지 행정조직의 개념

2. 한국 사회복지 행정 조직체의 현황과 문제점

3. 사회복지시설의 생산성 향상을 위한 조직관리

4. 사회복지시설의 생산성 향상을 위한 사회복지 행정조직과 환경의 나아갈 방향

참고문헌

본문내용

한다. 이와 같은 효과성 중심의 성과 측정은 이용자에 대한 사례관리(case management)를 통해 실질적으로 수행될 수 있다. 사례관리체계의 표준화를 통해 이용자에게 제공된 서비스의 내용과 투여 자원 및 인력, 그리고 효과성에 대한 수량화가 가능하고 시설 운영의 효율성도 측정할 수 있을 것이다.
복지시설에서의 성과관리가 안착하기 위해서는 개별 시설 차원의 노력뿐만 아니라 행정당국 등 외부의 지원이 함께 뒷받침되어야 한다. 일선 시설들에게 있어서 성과관리의 수행은 상당한 양의 부가적 업무를 발생시키는 것이므로 이에 소요되는 인력 및 예산의 지원이 고려되어야 한다. 또 급변하는 복지환경 속에서 많은 시설들이 정체성 확립 또는 기능재정립의 문제에 직면하고 있으므로 시설 경영 및 서비스의 표준에 대한 기준을 마련하여 제시하는 것이 필요하다. 그리고 조직 실태를 정확히 진단·개선할 수 있는 도구의 개발과 더불어 현장 종사자들이 성과관리의 실행력을 갖출 수 있도록 교육체계가 마련되어야 할 것이다. 복지시설의 성과관리에 대한 관심은 재정지원자의 관점, 통제적 차원에서 출발하였으나, 조직 내부의 경영 합리화의 차원으로의 전환되는 시점을 맞이하고 있다. 복지예산 및 사무의 지방이양을 비롯하여 노인장기요양보험제도의 도입 등과 같은 최근의 복지환경의 변화는 향후 조직 내부에서 전략적인 성과관리의 필요성을 크게 제고할 것으로 전망된다.
참고문헌
류명석, 연구개발부장, 서울복지재단
은재식, 사회복지시설의 문제점과 개선방안, 우리사회복지연구회 사무국장
보건복지부, 사회복지시설 평가(인증) 추진계획, 보건복지부, 1999

키워드

행정,   조직,   행정조직,   생산성,   향상