사회복지행정의 과정

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목차

사회복지행정의 과정

I. 기획

II. 조직

III. 인사

IV. 지시

V. 조정

VI. 보고
VII. 재정

VIII. 평가

* 참고문헌

본문내용

율적으로 사용 관리하는 과정이다. 사회복지조직은 재정을 투명하게 사용할 수 있어야 하고, 조직의 재정행정가는 현재를 포함하여 중장기적인 재정계획을 수립해야 하며, 회계규정에 따라 재정운영에 대한 책임을 갖는다. 예산결산서의 작성, 프로그램의 비용산출, 후원금 관리 등의 내용이 포함된다.
VIII. 평가
평가evaluation)는 기관에서 설정한 목표에 비추어 전반적인 활동의 결과를 평가하는 과정이다. 평가에는 크게 두 가지 척도를 적용할 수 있는데, 클라이언트의 욕구나 문제의 해결에 적절했는지에 대한 서비스의 효과성 평가와 자원의 투입 산출과 관련된 효율성 평가로 구분할 수 있다.
* 참고문헌
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010
현대 복지국가의 사회복지교육 : 현외성 저, 공동체, 2014
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017

키워드

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