리더십)효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

소개글

리더십)효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
ⅰ.과업지향행동
ⅱ.관계지향행동

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

영향력을 보이기가 어렵다. 오히려 구성원들에 대한 배려가 부족하다.
반면 통제력이 낮을 때에는 집단의 지지를 필요로 하는 욕구가 높아져서 그 때문에 과업 수행이 소홀해질 수 있다. 그래서 통제력이 중간 수준인 상황에서 가장 적절하게 균형을 이루며 리더로서의 생산성을 높일 수 있다. 프레드, E. 피들러 외 2인 공저(1986), 위의 책, p.23.
필자는 상황에 따라서 리더로서 요구되는 행동이 있다고 생각한다. 업무, 작업 등 과업을 중시를 해야 하는 경우에는 과업지향행동이 필요하다. 낮은 통제 상황부터 높은 통제 상황까지 어떤 상황에서도 직장에서 프로젝트를 진행할 때에는 최고의 결과를 보여주어야 하고, 이익을 가져와야 하기 때문이다.
하지만 과업 중심이 아니라 인간관계에서의 리더의 역할을 하기 위해서는 과업보다는 관계지향행동을 보이는 것이 적절하다. 그래서 구성원들이 모두 만족하고, 그리고 여러 가지 창의적인 답변이나 행동을 통해서 흥미를 유지할 수 있다면 인간관계 중심의 작업을 할 경우에는 적합하다.
필자가 생각하는 이상적인 리더의 모습은 과업지향행동, 관계중심행동 모두 할 수 있어야 한다. 그래서 과업을 놓치지 않고, 집단 구성원들의 마음까지 헤아리는 능력이 있는 것이 중요하다. 물론 어려운 일이겠지만, 이 두 가지 행동 유형 모두 장단점을 가지고 있고, 상황에 따라 다루어 져야하는 부분이 다르기 때문이다. 이 모든 행동을 할 수 있는 리더라면 더 좋은 성과를 거둘 수 있을 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
프레드, E. 피들러 외 2인 공저(1986), 『리더십 어떻게 발휘할 것인가?』, 최영화, 창지사.

키워드

리더십,   과업지향행동,   관계지향행동,   효과적인리더