리더십의 전통적 접근법(특성론적 접근, 행동과학적 접근, 상황론적 접근)

소개글

리더십의 전통적 접근법(특성론적 접근, 행동과학적 접근, 상황론적 접근)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 특성론적 접근법
2. 행태론적 접근법
3. 상황론적 접근법

본문내용

다양한 유형의 리더십을 필요로 한다는 전제에서, 리더에게 가장 효과적일 수 있는 특성, 기능, 행동을 결정해 주는 상황의 여러 측면을 확인하는 데 관심을 갖기 시작하였다. 대부분이 상황변수들이 리더, 부하, 집단 특성 등 미시적 측면의 변수들에 집착하고 있고, 주요 문화적 가치, 산업의 특성 등 거시적 변수에 대한 연구 결과는 단지 중요성을 거론하던가 단편적인 결과들을 제시하고 있을 뿐이다. 그러나 리더십은 미시적 상황변수 못지않게 거시적 변수들에 의해서도 영향을 받는다. 예를 들어 생산부문의 구성원과 서비스 부문의 구성원들에게 요구하는 행동을 엄연히 다를 것이며, 이에 따른 리더의 역할도 달라져야 한다는 것은 자명하다. 그러나 아직까지 거시적 변수는 리더십 상황이론에 잘 초대받지 못하고 있는 실정이다.

키워드

전통적 접근법,   특성론적접근법,   행태론적접근법,   상황론적접근법,   리더십