조직의 변화와 혁신

소개글

조직의 변화와 혁신에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 혁신의 종류와 과정

Ⅱ. 애플
2.1 애플기업소개, 조직예상도
2.2 애플의 혁신과정
2.2.1 아이디어 창출 및 채택단계
2.2.2 구체적 개발 및 연구 단계
2.2.3 실행단계
2.2.4 혁신을 지원하는 조직관리 및 인사관리 제도
2.3 애플기업문화

Ⅲ. 3M
3.1 3M기업소개
3.2 3M의 혁신과정
3.2.1 아이디어 창출 및 채택단계
3.2.2 구체적 개발 및 연구 단계
3.2.3 실행단계
3.2.4 혁신을 지원하는 조직관리 및 인사관리 제도

Ⅳ. 결론
4.1 결론 및 시사점

본문내용

형태 : 주식회사
산업분야 : 컴퓨터 산업
소매업창립 : 1976년 4월 1일
창립자 : 스티브 잡스, 스티브 워즈니악시장
주요인물 : 조나단 아이브 - 산업 디자인 담당 부사장
제품 : 매킨토시,Mac OS X,iPod,iPhone,i Pad,애플 TV 등 하드웨어와 소프트웨어
매출액 : 1,565억달러 (2012)
순이익: 417억달러 (2012)
종업원 정규직 : 7만2천800명, 계약직 3천300명, 도합 7만6천100명의 직원
애플 매장에는 4만2천400명의 정직원이 근무하고 있다.

<중략>

<소규모팀의 강점>
- 작은 팀은 그들이 하는 일에 고도로 집중한다. -> 수평적 커뮤니케이션이 중요해진다.
(제품이 나오기 위해서는 각 팀 사이에 엄청난 정보들이 오고가야 하기 때문이다.)
다른 측면에서 보면 각 팀들은 하나의 제품군 아래 움직이고 모든 제품이 다른 제품과 함께 움직이게 된다.
- 팀 내 커뮤니케이션을 통해 서로 학습을 할 수 있다.
학습의 결과로 능력이 향상되고 그것은 상호 협력성을 높이는 순기능을 낳는다.
- 소규모이다 보니 인력에 투자할 자원을 프로세스와 장비에 투자할 수 있다.

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