목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 공공기관 사회복지사
2. 민간기관 사회복지사
3. 공공기관 사회복지사와 민간기관 사회복지사 비교
4. 공공기관 사회복지사와 민간기관 사회복지사의 전문성을 높이기 위한 방안
1) 조직헌신
(1) 공공사회복지사
(2) 민간사회복지사
2) 직무환경
(1) 공공사회복지사
(2) 민간사회복지사
3) 교육
(1) 공공사회복지사
(2) 민간사회복지사
5. 시사점
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 공공기관 사회복지사
2. 민간기관 사회복지사
3. 공공기관 사회복지사와 민간기관 사회복지사 비교
4. 공공기관 사회복지사와 민간기관 사회복지사의 전문성을 높이기 위한 방안
1) 조직헌신
(1) 공공사회복지사
(2) 민간사회복지사
2) 직무환경
(1) 공공사회복지사
(2) 민간사회복지사
3) 교육
(1) 공공사회복지사
(2) 민간사회복지사
5. 시사점
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
능성을 높이려면 사회복지사별로 전문분야를 택하여 전문성을 높이는 것이다. 또한 그 분야에 대한 전문성을 가지도록 주민교육, 직원연수, 관련정책 수립 및 운영에 참도록 하여야 할 것이며, 전문성 신장을 위한 대학원 진학 등의 연수의 기회를 제공하여야 할 것이다.
5. 시사점
공공사회복지사의 경우는 공공부조 사업의 효율적 집행을 비롯하여 저소득 소외계층에 대한 다양한 사회복지서비스 제공, 민간자원 동원 및 연계 등의 역할 담당자를 설정함으로써 여러 분야로부터 긍정적인 평가를 받고 있다. 이러한 공공사회복지사는 일선 행정기관에서 사회복지업무를 전문적으로 담당하는 공무원으로, 사회복지행정 전문화의 획기적인 전환점을 마련했다는 평가를 받고 있다. 그러나 이들이 담당하고 있는 업무는 대체로 생활보호 및 장애인 업무 등 취약계층업무의 전반을 담당하도록 규정하고 있으나 다른 행정업무도 수행하고 있으며, 복지에 대한 인식변화에 따른 복지수요의 다양화로 인해 업무량이 지나치게 과다한 실정에 있다. 이러한 과다한 업무량으로 인하여 이혼, 유산, 과로사, 이직, 사기저하 등이 공공사회복지사에게서 발생되었다. 민간사회복지사에 대한 처우의 경우는 특히 가장 열악한 근무환경에서 일하는 것으로 나타났다. 즉 사회복지시설이 근로기준법을 준수하지 않고, 시설의 재정상태가 취약하여 시간외 근무수당 등을 지급하지 못하는 경우나 연, 월차 휴가 등을 실시하지 않는 경우가 많다. 또한 사회복지시설의 임금수준이 다른 분야보다 낮다.
지역사회를 기반으로 지역주민의 복지를 책임지고 있는 사회복지관과 그 일선 현장에서 실무를 담당하고 있는 민간사회복지사의 수가 급격히 증가된 것과는 달리 주된 서비스 제공인력인 민간사회복지사의 직무만족도의 발전 속도는 양적 증가의 그것에 미치지 못하고 있는 것이 현실이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 공공기관 사회복지사와 민간기관 사회복지사를 비교하고 사회복지사의 전문성을 높이기 위한 방안에 대해 서술해 보았다. 현대사회가 요구하는 사회복지는 경제적, 사회적 그리고 문화적 욕구를 지닌 개인, 가정, 집단 및 지역사회 주민들에게 그들의 사회적 욕구에 상응하는 다양한 서비스를 제공함으로써 보다 만족스럽고 자립적인 생활을 영위할 수 있도록 도와주는 것이다. 이러한 사회복지서비스를 제공하는 조직은 자원의 투입과 산출에 있어 그 대상이 ‘인간’이며, 서비스의 제공목적이 인간이 보다 풍요로운 삶을 위한 것이라는 점에서 일반행정조직과는 근본적으로 다른 특성을 지니고 있다. 이러한 특성으로 인해 사회복지조직은 서비스 대상자인 클라이언트에 대한 신념을 갖고 사회복지서비스를 제공하도록 전문적인 교육과 훈련을 받은 사회복지 전문가 집단에 의존하여야 한다. 즉, 조직은 사회복지 전문 인력이 중심이 되어 구성되어야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
김성은, 사회복지기관 종사자들의 직무만족도에 관한 연구, 2004.
곽향순, 사회복지사의 직무만족에 관한 연구, 2003.
김용준 외, 사회복지개론, 공동체, 2007.
김태성 외, 사회복지 전문직과 교육제도, 소화, 1998.
5. 시사점
공공사회복지사의 경우는 공공부조 사업의 효율적 집행을 비롯하여 저소득 소외계층에 대한 다양한 사회복지서비스 제공, 민간자원 동원 및 연계 등의 역할 담당자를 설정함으로써 여러 분야로부터 긍정적인 평가를 받고 있다. 이러한 공공사회복지사는 일선 행정기관에서 사회복지업무를 전문적으로 담당하는 공무원으로, 사회복지행정 전문화의 획기적인 전환점을 마련했다는 평가를 받고 있다. 그러나 이들이 담당하고 있는 업무는 대체로 생활보호 및 장애인 업무 등 취약계층업무의 전반을 담당하도록 규정하고 있으나 다른 행정업무도 수행하고 있으며, 복지에 대한 인식변화에 따른 복지수요의 다양화로 인해 업무량이 지나치게 과다한 실정에 있다. 이러한 과다한 업무량으로 인하여 이혼, 유산, 과로사, 이직, 사기저하 등이 공공사회복지사에게서 발생되었다. 민간사회복지사에 대한 처우의 경우는 특히 가장 열악한 근무환경에서 일하는 것으로 나타났다. 즉 사회복지시설이 근로기준법을 준수하지 않고, 시설의 재정상태가 취약하여 시간외 근무수당 등을 지급하지 못하는 경우나 연, 월차 휴가 등을 실시하지 않는 경우가 많다. 또한 사회복지시설의 임금수준이 다른 분야보다 낮다.
지역사회를 기반으로 지역주민의 복지를 책임지고 있는 사회복지관과 그 일선 현장에서 실무를 담당하고 있는 민간사회복지사의 수가 급격히 증가된 것과는 달리 주된 서비스 제공인력인 민간사회복지사의 직무만족도의 발전 속도는 양적 증가의 그것에 미치지 못하고 있는 것이 현실이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 공공기관 사회복지사와 민간기관 사회복지사를 비교하고 사회복지사의 전문성을 높이기 위한 방안에 대해 서술해 보았다. 현대사회가 요구하는 사회복지는 경제적, 사회적 그리고 문화적 욕구를 지닌 개인, 가정, 집단 및 지역사회 주민들에게 그들의 사회적 욕구에 상응하는 다양한 서비스를 제공함으로써 보다 만족스럽고 자립적인 생활을 영위할 수 있도록 도와주는 것이다. 이러한 사회복지서비스를 제공하는 조직은 자원의 투입과 산출에 있어 그 대상이 ‘인간’이며, 서비스의 제공목적이 인간이 보다 풍요로운 삶을 위한 것이라는 점에서 일반행정조직과는 근본적으로 다른 특성을 지니고 있다. 이러한 특성으로 인해 사회복지조직은 서비스 대상자인 클라이언트에 대한 신념을 갖고 사회복지서비스를 제공하도록 전문적인 교육과 훈련을 받은 사회복지 전문가 집단에 의존하여야 한다. 즉, 조직은 사회복지 전문 인력이 중심이 되어 구성되어야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
김성은, 사회복지기관 종사자들의 직무만족도에 관한 연구, 2004.
곽향순, 사회복지사의 직무만족에 관한 연구, 2003.
김용준 외, 사회복지개론, 공동체, 2007.
김태성 외, 사회복지 전문직과 교육제도, 소화, 1998.
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