[경영조직론] BBC를 세계에서 가장 공영성있는 방송으로 만들어주는 힘

소개글

[경영조직론] BBC를 세계에서 가장 공영성있는 방송으로 만들어주는 힘에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 도입
가. BBC 소개
나. BBC의 영향력
다. KBS의 소개
라. KBS에 대한 문제제기


2. 본론
가. BBC와 KBS의 차이
1) 수익구조의 차이
2) 조직구조의 차이
3) 문화적 차이

나. BBC의 조직개편 사례
1) 그레그 다이크 전 BBC사장의 개혁
2) BBC의 미래전략
3) 영국정부의 BBC지원


3. 결론


4. 보고서 후기


5. 참고 문헌

본문내용

그렇지 않을까.
3) 영국정부의 지원
오늘날과 같은 다매체 시대에서는 ‘어떤 미디어를 이용할 것인가’에 대한 고민도중요하지만, 이에 못지않게 ‘어떤 콘텐츠를 소비할 것인가’에 대한 고민의 중요성이 화두가 되고 있다. 영국 정부는 정부 산하 기구로 ‘The Digital Content Forum’(이하 DCF)을 신설해 다매체 시대에 맞는 콘텐츠 산업을 체계적으로 육성하기 위한 발판을 마련했다. DCF는 콘텐츠 산업과 정부 간의 교량 역할을 하는 기구로, 산업 현장에 필요한 정책을 정부에 건의하고 제정된 정책을 보다 효율적으로 적용시킬 수 있는 방안을 찾는 등의 역할을 한다. 또한 정부 산하 문화미디어스포츠부(DCMS)와의 연계를 통해 ‘Creative Britain’이라는 새로운 콘텐츠 육성 정책을 운영해 나가고 있다.Creative Britain은 모든 미디어 콘텐츠의 핵심이 창의력이라는 점에 주목하고, 정부가 직접 투자하여 콘텐츠 연구 지원, 창의적인 비즈니스 지원, 창의력을 키울 수 있는 아카데미 개설, 어린이 창의력 증진 교실 등을 직접 관리하고 있다. 영국 정부는 Creative Britain 프로젝트가 모든 콘텐츠 산업의 허브 역할을 할 것으로 기대하고 있으며, 이를 통해 생산되는 산업적 파급 효과는 수십억 파운드의 가치를 지닐 것으로 전망하고 있다. 또한, 미디어 규제기구인 오프컴에도 ‘Content Board’를 설치해 미디어 산업에서 콘텐츠의 영역만을 따로 관리, 지원하는 시스템을 도입했다. (주재원저, Global Content 동향과 분석, 영국의 방송 콘텐츠경쟁력과 전망,2009.)
3. 결론
BBC는 앞에서 설명했듯이 세계 미디어시장에 가장 큰 영향을 주고 있다. 이는 많은 이들이 BBC가 가장 공정하고 투명하다고 믿기 때문이다. BBC를 그렇게 만들 수 있었던 것은 외부환경에 발 빠르게 대응하는 조직개편 덕분도 있지만 무엇보다 큰 것은 조직원들의 공영성에 대한 사명감, 국민의 인식, 트러스트 같은 감시 기구의 역할, CEO의 확고한 철학 등이 있기에 가능한 것이었다.
우리 방송은 공영방송이 가지는 중립의 가치를 소홀히 해왔기 때문에, 집권자가 방송을 정권 재창출의 도구로 삼으려고 하는, 불행한 역사가 계속 이어지고 있다. 공영방송은 수익구조상 정치권으로부터 독립이 쉽지 않기 때문에 현 정권에 치우치는 경우가 많다. 정권이 바뀔 때마다 방송사 사장이 힘없이 바뀌어야 하는 걸까? 이래서는 아무리 조직을 개편한다고 한들 투명성은 확보 될 수 없다고 생각한다. 그리고 우리 KBS가 공영성을 누리기 위해서는, 급변하는 환경에 맞게 빨리 조직을 개편하고, 누가 이사를 임명하고, 누가 사장을 뽑는가 하는 시스템적인 문제보다, 개인과 조직이 얼마나 투명성을 중요하게 생각하느냐에 달린 것이다. 스스로 투명하지 않은 조직이 우리사회의 투명성을 강조할 수도 없고, 언론자유를 논할 수도 없으며, 공정할 수도 없다. 또한, 수신료 인상에 대한 저항을 잠재울 수 없고, 이어지는 파업을 끊을 수도 없는 것이다.
우리의 공영방송 종사자들의 방송제작에 열의는 세계최고라고 자부한다. 이들 에게 좀 더 투명하고 사명감을 가질 수 있는 환경을 만들어 준다면, 우리 공영방송이 BBC를 넘어 세계에 우뚝 설 수 있다는 것을 믿어 의심치 않는다.
4. 보고서 후기
처음에는 BBC의 탄생부터 현재까지 성숙기가 될 때마다 이루어진 조직개편 사례들을 나열하려고 했습니다. 그러면 이야기 전개가 상당히 부드럽고 자료정리와 글쓰기도 편할 거라 생각했지요. 하지만 이건 글 쓰는 우리 그루비너스의 입장이고, 우리가 보고서를 쓰는 목적은 “우리 그루비너스가 BBC를 보고 이 조직의 좋은 점을 배우고 알리자!”였습니다. 그리고 백윤정 교수님도 흥미를 위해선 스토리가 필요하다고 각성시켜주셔서, 방향을 바꿨습니다. 그래서 기존 틀에서 우리나라 공영방송KBS와 비교해, 어떤 점이 다른가 하는 부분을 추가 하려고 했습니다. 그러나 KBS에 대해서 다시 조사하면서 BBC와 KBS는 조직이 처한 환경이 너무 다르다는걸 알게 되었습니다. 또한, BBC의 좋은 점을 배워 KBS도 그렇게 된다면 하는 스토리는 불가능하다는 것 역시 알게 되었습니다. 그래서 BBC에서 조직구조개편 사례를 배우고 이를 통해, ‘우리의 공영방송 KBS에 어떻게 잘 적용하면 공영성이라는 효과를 극대화 할 수 있을까?’라는 물음으로 다시 시작했는데, 여기서 조원들이 약간 혼란스러워했습니다. 그렇습니다. 여기서 느낀 것이, 우리 작은 조직 그루비너스 조차 조직이 가진 미션을 바꾸니 조직원들이 상당히 혼란스러워 한다는 것을 세삼 느끼게 된 것입니다. BBC조직에 관한 자료는 한정되어있고, 있다 해도 영문 자료라서 접근성이 낮았습니다. 그에 반해 KBS에 대한 자료는 너무 방만하여 자료수집하기에 초점이 잘 잡히지 않았습니다. 주객전도라고 할까요? 교수님께서 우려하신 것처럼 BBC로 시작은 했는데, KBC의 이야기전개에 균형을 맞추는 일이 참 어렵게 느껴졌습니다. 경영조직론 수업을 들으면서 최대한 배운 것을 보고서에 담아야 하는데 스토리를 이렇게 끌고 가니 자칫 본론에서 조직분석에 관한 부분이 왜소하게 느껴졌습니다. 많은 책임감은 있지만 한정된 능력에서 미숙한 점이 많았던 것 같습니다. 병원에 입원하게 되어, 조원들이 병원까지 다녀가느라 고생이 많았습니다. 최종보고서가 미숙하더라도 발표준비 잘해서 최종보고서에 못 담았던 내용, 매끄럽지 못한 내용들 다 보완해서 좋은 결과 있도록 최선을 다하겠습니다.
5. 참고문헌
NHK, [데이터북 , 세계의 방송], 2008.
(2011년 3월 11일 황진우 KBS 기자)
(KBS 홈페이지공시 2009)
(BBC미래전략 20P.그림1-3. 2011)
(BBC TRUST,2007)
(KBS홈페이지 http://www.kbs.co.kr/openkbs/)
(http://blog.naver.com/indplanet?Redirect=Log&logNo=140109932363)
(BBC의 미래전략, 228P. 2011)
(주재원저, Global Content 동향과 분석, 영국의 방송 콘텐츠경쟁력과 전망,2009.)

키워드

[경영조직론] ,   BBC를 세계에서 가장 공영성있는 ,   방송으로 만들어주는 힘,   경영조직