목차
1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
2. 본론
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
본문내용
서 영향력을 발휘하여 조직의 비전을 달성하는데 보탬이 되고자 하는 것이다.
갈수록 급격해지는 경영환경의 변화에 따라 무엇보다 중요한 조직 경쟁력 및 인적 경쟁력을 창출하고 유지할 수 있는 인사의 패러다임이 요구되고 있다. 이에 따라 타 기업과 차별화된 특성으로 경쟁력을 갖기 위하여 전략적 지위를 결정하는 결정요소가 될 수 있는 핵심역량은 조직의 인적자원 시스템과 매우 불가분의 관계에 있다. 즉 조직 및 직무의 높은 성과 달성에 필요한 핵심역량을 비전 및 전략과 연계하여 추출하고, 이를 기초로 인적자원 경영의 여러 하위 체계를 전략적 관점에서 통합적으로 설계, 운영하는 역량기반 인적자원경영이 중요시되고 있다.
이러한 시대적 흐름 속에서 핵심역량이 중요성이 대두되는 만큼, 더욱 효과적인 핵심역량의 활용을 위하여 조직의 경영진은 지속적인 후원의식을 가져야 하고, 조직 구성원은 주인의식을 가져야 한다. 어떠한 경영혁신이든지 경영자의 변함없는 의지와 관심이 뒷받침되지 않으면 실패할 수밖에 없다. 또한 구성원들이 자신들을 변화의 주체로 인식하지 않으면 어떠한 제도의 개선도 그 효과를 발휘할 수 없다.
4. 출처 및 참고문헌
이홍민, 「조직역량 핵심인재」, 2016
갈수록 급격해지는 경영환경의 변화에 따라 무엇보다 중요한 조직 경쟁력 및 인적 경쟁력을 창출하고 유지할 수 있는 인사의 패러다임이 요구되고 있다. 이에 따라 타 기업과 차별화된 특성으로 경쟁력을 갖기 위하여 전략적 지위를 결정하는 결정요소가 될 수 있는 핵심역량은 조직의 인적자원 시스템과 매우 불가분의 관계에 있다. 즉 조직 및 직무의 높은 성과 달성에 필요한 핵심역량을 비전 및 전략과 연계하여 추출하고, 이를 기초로 인적자원 경영의 여러 하위 체계를 전략적 관점에서 통합적으로 설계, 운영하는 역량기반 인적자원경영이 중요시되고 있다.
이러한 시대적 흐름 속에서 핵심역량이 중요성이 대두되는 만큼, 더욱 효과적인 핵심역량의 활용을 위하여 조직의 경영진은 지속적인 후원의식을 가져야 하고, 조직 구성원은 주인의식을 가져야 한다. 어떠한 경영혁신이든지 경영자의 변함없는 의지와 관심이 뒷받침되지 않으면 실패할 수밖에 없다. 또한 구성원들이 자신들을 변화의 주체로 인식하지 않으면 어떠한 제도의 개선도 그 효과를 발휘할 수 없다.
4. 출처 및 참고문헌
이홍민, 「조직역량 핵심인재」, 2016
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