존슨앤 존슨 & 유한양행 기업 분석

소개글

존슨앤 존슨 & 유한양행 기업 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.존슨 앤 존슨
1. 기업소개
2. 조직구조
3. 성공전략
4. 기업의 대표제품
5. 기업의 위기 직면
6. 존슨&존슨사의 기업혁신 초점
7. 존슨앤존슨의 성공요인

Ⅱ. 유 한 양 행
1. 기업소개
2. 성공전략
3. 기업의 대표제품
4. 사회환원기업(윤리경영) - 유한양행
5. 유한양행의 미래

Ⅲ. 결 론

본문내용

할 뿐이다." "기업에 종사하는 모든 사람들은 기업 활동을 통한 하나의 공동운명체다"라는 유일한의 경영철학에 따라 노사가 상생(相生)하는 기업문화, 노사가 화합하는 기업 문화를 만들었다. 창업 이후 단 한 차례의 노사분규도 겪지 않은 것도 이처럼 전 임직원상호간의 신뢰가 형성돼 있기에 가능했다.
■ 윤리적 관점기업의 장/단점
● 장점 - 기업 윤리와 기업의 장기적 이익
기업 윤리가 높아지면 기업이익에 도움이 되는가? 여기에 대하여 대부분의 경영자들은 그렇다고 생각하고 있을 것이다. 즉, "기업 윤리 수준이 높아지면 수익면에서는 기업의 장기적인 이익이 향상될 것이다"라고 생각하고 (한국 경영자의 81%), 경영 관리면에서는 근로자의 작업태도가 향상될 것이라고 생각하고 있는 것 같다.(한국 경영자의 82%)
이 결과를 그림으로 표시하면
기업관리자의 윤리적 행동
기업이미지의 향상
종업원의 프라이드 향상
( 자랑스러운 회사 )
고객의 충성도 향상
작업능률
향 상
전 사 적
품질관리
판 매 증 가
품 질
향 상
생 산 성 향 상
장 기 적 이 익
이밖에도 기업윤리적인 측면에서의 장점으로는 앞에 언급했던 것과 같이
1) 애국애족 사상
2) 국익 사상
3) 인재 제일주의
4) 합리주의
5) 근검 절약
6) 청지기 사상
7) 혁신주의사상
8) 경영과 소유의 분리
9) 공동운명체적 노사관계
● 단 점 / 문 제 점 / 개선 방안
○ 시대 상황을 제대로 반영하지 못한 신경영방식(분권형 관리방식)을 도입하여 직원들과 동화되지 못했다.
→ 유일한은 종업원의 인사조치의 객관성을 유지했고, 그들의 창의성과 업무수행 재량권을 최대한 보장했으나 시대 상황과 관리자들의 자질을 제대로 반영하지 못한 분권적 관리방식 도입으로 인해 종업원들과는 밀접하게 접촉하지 못했다.
분권적 관리방식이란? 의사결정의 상당한 부분을 최고경영층으로부터 하위의 관리계층에 이양하여 각 부문의 관리자가 계획과 관리 면에서 일정한 자주성을 가지는 형태의 기업관리이다. 이러한 분권적 관리방식은 경영의 변속성과 합리성이 확보될 수 있기 때문에 대규모 경영의 경영적 윤리성을 확보하고 다른 한편으로는 관리자의 창의를 진작시킬 수 있다. 하지만 그 당시 한국의 정세에서 성장한 관리인들이 유일한의 분권적 관리방식을 어느 정도 이해하고 소화할 수 있었는지에 의문이 생긴다.
○ 개 선 방 안
점진적인 관리자과 종업원의 자질 교육을 통해, 유일한이 추구하는 합리적인 경영방식을 이해하여 좀 더 효과적인 관리시스템이 되도록 해야 한다. 따라서 관리자 및 종업원의 자질이 성숙단계에 이르기 전 까진 분권적 관리방식의 적용을 유보했어야 한다.
○ 지나치게 국익을 생각한 반면, 주주의 이익을 고려하지 않았다.
- 사 례 : 제2한강교를 건설시 시가의 절반도 안 되는 가격으로 매각
○ 개 선 방 안
기업의 목표가『주주의 부의 극대화』에 있는 만큼, 기업의 의사결정에 있어서 주주의 의견을 폭넓게 수용했어야 한다. 즉, 애국이라고는 하지만 현재가의 절반으로 기업의 자산을 처분하는 것과 같은 기업의 이익에 반하는 중대사안은 지금의 주주총회와 같은 절차를 거쳐 결정했어야 한다.
○ 한국 전통 기업 윤리관의 장점을 전승하지 못했다.
→ 우리는 전통적 윤리개념으로 유교사상을 받아들이고 있는데, 이는 기업체에서도 적용이 될 수 있다. 기업주에 대한 구성원의 충성심(忠), 구성원에 대한 기업주의 자애(慈愛), 상위자와 하위자간의 위계질서(序), 그리고 동료 구성원들 간의 신뢰적 관계(信)에 직접 반영할 수 있다. 그러므로 온정적(paternalistic)리더쉽을 발휘 할 수 있다. 하지만 유일한 박사는 서양의 합리적인 경영방식을 한국의 기업경영에 반영을 하였을 뿐, 우리나라가 전통적 유교사상을 바탕으로 한 기업윤리관을 계승하지 못하였다.
○ 개 선 방 안
온고지신(溫故知新)의 정신으로 우리 선조들이 가지고 있던 바람직한 윤리관을 계승하여 인적자원관리와 조직행동의 방침 및 구성원의 행동기준에 반영되었다면, 유일한 박사는 전제적인 경영자가 아니라 온정적 리더쉽을 발휘한 경영자로 남았을 것이다.
5. 유한양행의 미래
● 외부적인 환경변화에 적극적으로 대처
- 'New Action99' 업무개선 실천운동 전개
'C.C.C99' : Change(변화), Create(창조), Challenge(도전) 고객지향적인 영업정책과 서비스 강화, 제품의 브랜드 인지도 높이기
● 효율적인 조직운영과 유통망의 정비, 적극적인 신제품 출품
● R&D투자 지속적으로 강화
- 신규 원료의약품 적극 개발하여 해외시장 경쟁력을 강화
Ⅲ. 결 론
- 이렇게 교양과목으로 기업방문 및 많은양의 레포트 ppt 작성으로 조금은 불만스럽게 조사와 작업을 시작하게 되었지만, 각 나라또는 세계에서 최고의 제약회사인 존슨앤 존슨과 유한양행을 조사하게 되면서 새로운 사실을 많이 알게되어 많은 이득을 얻은 과제 였다고 말할수 있을것 같다.
과제를 하며 두기업이 참 많은 공통점이 있다고 생각 들었다. 우선은 존슨앤 존슨은 미국과 전세계에서 가장 존경받는 기업이면, 유한양행은 국내에서 존경받는 기업으로 성장을 했으며, 그 존경의 이유가 바로 윤리경영이라는 사실도 알게되었다. 존슨앤 존슨은 소비자의 절대적인 신뢰를 얻기위해 타이레놀 사건등 윤리경영을 성공적으로 펼쳐 미국 내지 전세계의 절대적인 신뢰를 얻고 있으며 유한양행또한 유일한 사장부터 시작해온 사회환원을 기반으로한 윤리경영으로 다방면에서 회사의 이익을 사회환원 함으로서 국내에서 많은 존경을 받고있으며 해외에서도 많은 신뢰감을 가지게 되었다.
존슨앤 존슨은 외국기업이라 직접 방문은 못했지만, 유한양행같은 경우 기업을 직접 방문해보니 우리가 바쁜시간에 찾아가도 친절하게 맞아주시고 또 가는길에 홍보팜플렛과 선물까지 주셔서 ‘이런 작은 고객에게 까지 친절하니 성공을 하는구나’라는 생각을 가지게 되었다.
이렇게 외국과 국내의 성공한 제약회사 두곳을 조사 비교하다보니 왜 두기업이 성공하게 되었는가를 알게 되었으며 성공을 하기위해서는 다른기업과는 다른 차별화된 경영을 해야된다는 것도 알게 되었다.
이 과제로 인해 두기업의 제품에대해 더욱 눈길이 갈 것 같다.

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