전략적 간호관리)1 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시

소개글

전략적 간호관리)1 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
2.1. 전략계획
2.1.1. 전략계획이란
2.1.2. 전략계획의 장점
2.1.3. 의료조직에 도입해야하는 이유
2.2. 보건의료조직
2.2.1. 보건의료조직의 특성
2.2.2. 간호사들의 조직 만족도 직무의 몰두를 위해 변화해야할 측면
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

는 사람들이라고 표현한다. 모두가 그러지는 않지만, 실무에 대해서는 자신들이 키운 제자라는 생각이 강해 약간 갑의 위치에 서있다고 판단한다. 현장의 실무자들 중 교수들과 비슷한 나이의 사람들의 생각은 다르다. 이들의 베이스는 대학에서 실무를 배웠을 것이라고 생각하지 않고, 자신의 회사의 실무는 학교에서 배운 것과는 다르다고 판단하여 교수들은 탁상공론만 하지 현장을 모른다는 평가를 내린다. 의료조직 역시 마찬가지이다. 어디든 그렇지만 경영자들은 진료를 할 줄 모르고, 그들이 가지고 있는 전문적인 전공지식 또한 없다. 하지만 이들에게는 조직을 효율적으로 운영하는 경영자로서의 능력이 있다. 반면 전문가들은 진료에 관한 전문적인 전공지식을 가지고 있으나, 조직을 효율적으로 운영하는 능력은 없다. 이는 당연하다. 전문가에게 조직의 효율적 운영방법은 불필요한 지식이며, 경영자에게는 진료에 대한 전공지식이 필요하지 않다. 하지만 서로를 존중할 필요는 있다. 하나의 조직에 속해있는 이들이 병원장등 조직의 최고계층에서 계획한 운영 목표를 향해 이들은 하나같이 똑바로 나아가야 하며, 이 과정에서 여러 문제가 발생할 수 있다. 그렇기에 이때는 경영자들의 조언을 받아들이며, 전략계획을 세워 체계적으로 목표의 달성을 위해 나아가야하며, 의료조직에 있어서 진료 중에서의 수술의 필요성이나, 진료 시 필요한 부분에 대하여는 전문가들의 판단에 맡겨야 한다. 그 부분은 전문적인 전공지식을 가진 이들의 판단이 더욱 올바르기 때문이다. 다만 지출에 있어서는 경영자들과의 논의가 필요하다. 이는 최종적인 목표의 달성을 위한 것이기 때문이다. 여기에 현장에서 일하는 간호사들의 사회에 존재하는 악습을 끄집어내고, 간호사들을 조직에 끌어들여 개방적인 분위기로 만들고 그들을 대하는 자세만 바꿔주고, 이들이 직무에 몰두할 수 있는 환경을 만들어주는 일에 고심을 하여야한다. 이 주제에 관해서 사실상 전문가보다는 경영자의 역할이 중요하다는 것을 역설하게 된다. 의사의 양심과 전문성 등은 이미 너무 많은 매체에서 다뤄져 왔기에 사실상 더 이야기할 필요가 없다고 생각한다. 하지만 행정부서는 보이지 않는 곳에서 전문가들을 돕기 위해 암약하고 있다는 사실 역시 알 필요가 있다. 행정부서는 생각보다 많은 일들을 처리한다. 다만 보이지 않는 곳에 있을 뿐인데, 그 이유는 이들의 현장은 앉은 자리에서 모든 일이 처리되기 때문이다. 이번에 나온 간호사들의 악습인 태움 역시 전문가들의 자율적인 판단보다는 경영자들의 효율적인 근무 배치가 있었다면 더 낫지 않았을까 싶은 생각도 든다.
출처 및 참고문헌
2006 현대 Chp3-7 전략계획/ 조영복/ 2008.10.27./ 강의>경영전략>전략경영참고자료(http://cyb.ox.or.kr/4000/4400.asp)
서울대학교병원 조직도/ 홍보팀(02-2072-2114)/ 2018.02.05.
(http://www.snuh.org/intro.do)
병원 조직과 인력의 특성/ 지구촌보건의료연구소/ 권영대/ 2014.12.18.(http://iioh.org/)

키워드

전략적 간호관리,   . 전략계획이 무엇인지 설명 ,   전략계획의 과정 포함,   하고,   의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략