생산관리)효과적 공급사슬과 민첩한 공급사슬의 특성

소개글

생산관리)효과적 공급사슬과 민첩한 공급사슬의 특성에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 논의의 필요성

Ⅱ. 공급사슬과 공급사슬관리의 의의
1. 공급사슬과 공급사슬관리의 개념 및 의의
2. 공급사슬의 구성요소와 작동방식

Ⅲ. 효과적 공급사슬과 민첩한 공급사슬
1. 효과적 공급사슬
2. 민첩한 공급사슬

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

되었다. 즉, 대량생산 위주의 효과적 공급사슬은 재고 비용이 커짐에 따라 낭비를 줄여야 한다는 관점에서 Lean production이라는 개념 혹은 패러다임으로 변환되었다.
현장에서 고객 지향이라는 요소가 생산 시스템과 공급사슬에 있어 가장 많은 부분을 차지하게 되었으며 기존의 이익 추구와 낭비 감소라는 목표 외에도 고객에 대해서도 많은 관심을 기울이는 새로운 생산시스템이 요구되었다.
뿐만 아니라 시간이 지남에 따라 시장의 고객들은 각자의 선호에 따라 취향에 맞는 제품을 원하면서도 그 선호 및 성향이 계속해서 변하며 기업 입장에서는 예측이 불가능하거나 어렵기 때문에 각 변화에 대해 신속하게 대응할 수 있는 생산시스템과 공급사슬의 필요성이 더욱 커지게 되었다.
이처럼 예측 불가능한 시장 변화에 적절히 대응할 수 있는 생산 패러다임을 민첩 생산(Agile Manufacturing)이라고 하며 민첩 생산을 위해 구성된 공급사슬을 민첩한 공급사슬이라 한다. 여기서 민첩성(Agility)이란 주위의 환경이 유동적이며 예측불가능하고 가변적인 상황에 대한 적응성이라고 정의할 수 있다.
(2) 특성
민첩한 공급사슬이 과거의 효과적 공급사슬에 비교하였을 때 가장 두드러지는 특성은 바로 고객과 시장에 대한 대응성을 강조한다는 점을 들 수 있다. 상기한 바와 같이 기존의 공급사슬은 정보의 흐름을 극대화함으로써 물자의 흐름을 최소화하고 자금의 낭비 및 흐름을 최소화하는 것이었다.
그러나 민첩 공급사슬은 고객과 시장을 강조하고 따라서 일시적 수요를 인지해서 전이시켜 반응하며, 이를 위해 자율성과 즉각적 반응을 극대화하기 위하여 자기 자신의 관리에 초점을 맞추게 되는 것이다.
따라서 민첩 공급사슬에서의 특징은 정보의 흐름에 있어 product flow보다 demand flow를 중요시 여기며 환경에 대한 적응력을 강화하기 위해 공급사슬 외부에 대한 대응 보다는 공급사슬 내부의 기업들 간 협력과 정보공유를 위한 체계를 설계하기 위해 더 많은 노력을 기울이게 된다.
위와 같은 민첩 공급사슬의 특성을 간단하게 정리하면 다음과 같다. ① 주목적은 품질과 가격하락, 진부화 된 재고의 최소화를 위해 예상 못한 수요에 신속하게 대응하는 것이며 ② 생산 초점은 시장변화에 대응하는 초과 생산능력이고 ③ 재고전략은 완제품이나 부품의 충분한 재고를 유지하는 것이다. ④ 리드타임에 있어서는 리드타임을 줄이기 위해 적극적인 투자를 아끼지 않으며 ⑤ 공급자의 선정에서는 속도와 유연성, 품질 등을 모두 고려하게 된다. ⑥ 마지막으로 제품 설계 전략은 제품의 차별화를 위한 모듈 설계 전략이 적극적으로 사용되게 된다.
Ⅳ. 참고문헌
문종범, 『공급사슬의 유형에 따른 통합전략의 수립에 관한 연구』, 2006.
문홍일, 『민첩 공급사슬 설계 방안에 관한 고찰』, 2002.
전준수, 『공급사슬관리 기반 구축에 관한 소고』, 2004
정철용, 『공급사슬관리의 성과에 대한 최근 연구 동향』, 2005
최철곤, 『SCM 특성이 공급사슬 파트너십과 기업성과 미치는 영향에 관한 연구』, 2015.

키워드

생산관리 ,   공급사슬과 공급사슬관리의 개념 및 의의,   공급사슬의 구성요소와 작동방식,   생산관리