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생산관리에 있어 분업의 이점을 강조하였다. 이에 생산은 전문 기능인에 의한 분업이 활발히 이루어지게 되었다. 그러나 분업이론은 생산관리에 있어 분업만 강조한 나머지 전체를 바라보지 못한다는 한계가 있었다.
-페이욜의 일반관리론
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생산운영관리는 과거의 제조업 중심의 관리에서 서비스업을 포함한 관리로 발전되어 왔으며, 최근에는 그 분석의 틀이 프로세스 관점에서의 관리를 강조하는 경향으로 진전되고 있다. 어느 형태의 조직이든지, 또 조직 내에서 어느 부서이든
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품질관리와 검사기능
생산관리로 기업에서는 생산제품의 품질을 유지할 수 있을 뿐만 아니라 생산된 제품의 불량률도 낮출 수 있다. 아울러 기업에서는 좋은 제품을 더욱 싼 가격으로 적기게 생산해 낼 수 있도록 생산관리를 활용한다는 것
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생산관리조직
생산관리 전담부서를 독립시키기에는 중소기업이 규모상으로 어려우나, 생산기술부서내에 전담 또는 전문요원을 확보하지 못한 채 부서장의 재량과 개인능력에 따른 조직운영 및 편제가 문제이다. 이의 개선대책으로 생산관
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, 생산기술부서내에 전담 또는 전문요원을 확보하지 못한 채 부서장의 재량과 개인능력에 따른 조직운영 및 편제가 문제이다. 이의 개선대책으로 생산관리는 공장규모의 대소에 필요한 것이 아니고 생산형태 및 생산방식에 따라 자연발생적
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