목차
1. 서론
2. 본론
1) 인적자원관리(HRM)
2) 인적자원개발(HRD)
3) 비교분석
3. 결론
4. 참고문헌 및 출처
2. 본론
1) 인적자원관리(HRM)
2) 인적자원개발(HRD)
3) 비교분석
3. 결론
4. 참고문헌 및 출처
본문내용
지고 더욱 장기적인 성장을 목표로 할수록 많은 인적자원을 다양하게 활용할 수 있는 능력이 필요하며, 이들을 유기적으로 연결시켜서 여러 업무를 함께 수행해낼 수 있도록 하는 것이 중요하다. 또한 인적자원의 타고난 능력이나 주어진 업무해결능력 등을 활용할뿐만 아니라 이들이 자신의 잠재력을 발견하고 활용할 수 있도록 투자를 아끼지 않고 지원해주어야 하기도 한다.
많은 성장하는 기업들이 인적자원의 중요성을 깨닫지 못하고 다른 사업이나 생산 물품, 디자인 등에만 투자를 하는 경우가 있다. 비용을 아끼기 위해 인사에 투자하는 비용을 아까워하고 줄이는 경우 장기적으로 해당 기업이 시장에서 존속할 수 있는 가능성은 거의 없다고 볼 수 있다. 따라서 많은 기업들이 시장에서 목숨을 부지하고 존재를 확고히 하기 위해서는 조직 구성원들의 업무 환경과 성과 달성으로 인한 보상 등에 많은 관심을 가지고 원활한 인사관리를 해야 한다.
4. 참고문헌 및 출처
김원중 “인적자원관리” 한경사(2018)
박계홍, 박하진 “인적자원관리” 형설출판사(2018)
http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=2178590&cid=51072&categoryId=51072
많은 성장하는 기업들이 인적자원의 중요성을 깨닫지 못하고 다른 사업이나 생산 물품, 디자인 등에만 투자를 하는 경우가 있다. 비용을 아끼기 위해 인사에 투자하는 비용을 아까워하고 줄이는 경우 장기적으로 해당 기업이 시장에서 존속할 수 있는 가능성은 거의 없다고 볼 수 있다. 따라서 많은 기업들이 시장에서 목숨을 부지하고 존재를 확고히 하기 위해서는 조직 구성원들의 업무 환경과 성과 달성으로 인한 보상 등에 많은 관심을 가지고 원활한 인사관리를 해야 한다.
4. 참고문헌 및 출처
김원중 “인적자원관리” 한경사(2018)
박계홍, 박하진 “인적자원관리” 형설출판사(2018)
http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=2178590&cid=51072&categoryId=51072
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