[인문과학] 국제경영)글로벌화 또는 현지화 유발 요인을 이해한 상황에서 글로벌 산업의 유형과 기업의 국제화 단계를 연계시키는 문제

소개글

[인문과학] 국제경영)글로벌화 또는 현지화 유발 요인을 이해한 상황에서 글로벌 산업의 유형과 기업의 국제화 단계를 연계시키는 문제에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 논의의 필요성

Ⅱ. 다국적 기업과 글로벌 기업에 대한 이해
1. 다국적 기업과 글로벌 기업 출현의 환경
2. 다국적 기업과 글로벌 기업의 비교설명
3. 글로벌 전략에 대한 이해 : 일본계기업과 유럽계 기업의 비교설명을 중심으로

Ⅲ. 참고문헌

본문내용

집중되어 있는 ‘수출 중심전략’이 바로 그것이다.
이와 같은 모형에 근거하여 일본계기업과 유럽계기업의 글로벌 전략을 비교하자면 다음과 같다. 일본계 기업들은 주로 ‘순수 글로벌 전략’을 채택한 것으로 평가된다. 순수 글로벌 전략이란 기업의 가치 활동 중에서도 규모의 경제 효과가 뛰어난 부분은 한 국가에 집중시키고 현지화를 달성하기 위해 필요한 기능만 최소한으로 분산시킴으로써 개별 국가 간 차이를 축소시키기 위해 높은 조정 수준을 유지하게 된다. 특히 1960년대와 1970년대 일본계 기업들이 이러한 전략을 택한 것으로 평가된다. 하지만 최근에는 신흥국 ‘Volume Zone\'을 겨냥한 현지화 상품의 개발 등 현지화를 위한 노력과 해외 현지 생산으로의 전환 등의 전략 등이 확산되고 있다. 이는 고비용의 구조를 벗어나지 못하는 상황에서 엔화강세 기조, 중국과 같은 신흥국과의 경쟁 심화에 따른 가격 인하의 압력 가중 등 수익구조가 악화되는 일본 기업의 어려움에서 기인하는 것으로 생각된다.
반면 유럽계 기업의 경우 각국에 자회사를 설치하고 자회사의 운영은 자회사에 일임하는, 본사와 자회사간 긴밀한 협조가 없는 글로벌 전략인 개별 국가중심의 전략을 이용하는 경우가 많다. 즉, 가치활동이 국제적으로 분산 배치되어 있으나 다른 국가에 위치한 가치활동들에 대한 조정의 수준이 낮은 전략을 사용하는 것이다. 심지어 지역에 따라 다른 상표명을 사용하기도 하는데 우리나라의 요기요 브랜드 역시 이와 같은 전략에 의해 탄생한 유럽 기업의 자회사라는 점은 큰 시사점을 준다.
Ⅲ. 참고문헌
전용욱, 『글로벌 경영』, 2015.

키워드

국제경영,   다국적 기업과 글로벌 기업에 대한 이해,   다국적 기업과 글로벌 기업 출현의 환경,   다국적 기업과 글로벌 기업의 비교설명,   글로벌 전략에 대한 이해 : 일본계기업과 유럽계 기업