경영계획의 유형(종류)

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목차

경영계획의 유형

I. 적용범위에 의한 구분

II. 기간 구분에 의한 계획

III. 구체성의 정도에 따른 구분

IV. 이용빈도에 의한 구분
1. 목적 또는 사명
2. 목표
3. 전략
4. 방침
5. 절차
6. 규칙
7. 프로그램
8. 예산

* 참고문헌

본문내용

본적인 장기목표의 결정과 이 목표를 달성하기 위하여 필요한 자원을 할당하고 행위과정을 선택하는 것을 의미한다. 따라서 전략의 목적은 주요 목표와 방침의 체계를 통하여 기업의 미래 모습을 결정하고 전달하며, 기업의 행동과 사고의 길잡이가 되는 유용한 개념의 들을 제공하는 데 있다.
4) 방침 (Policies)
방침은 의사결정에 있어 사고를 이끌어 주거나 연결시켜 주는 일반적인 기술서(statements)라는 점에서 계획의 한 유형이라고 할 수 있다. 그러나 모든 방침이 반드시 기술로서 표현되는 것은 아니며 때로는 경영자의 활동을 통해서 암시되기도 한다.
이러한 방침은 의사결정이 이루어지는 분야를 규정해 주고, 의사결정이 기업목표에 일관성 있게 기여할 수 있도록 보장해 준다. 그러나 기업목적을 실현할 수 있도록 방침들을 일관성 있고 전체적인 조화를 이루게 하는 것은 여러 가지 이유, 이를테면 방침에 대한 불명확성, 방침에 대한 해석상의 차이. 통제의 어려움 때문에 어려운 일이다.
5) 절차(procedures)
절차는 미래의 활동방법을 수립한다는 점에서 계획이라 할 수 있는데, 이의 본질은 필요한 행동들의 시간적 순서를 결정하는 것이다. 따라서 절차는 행동에 대한 지침이며, 특정의 활동들이 수행되어야 하는 정확한 방법들을 상세하게 기술하고 있다.
6) 규칙(rules)
규칙은 특별히 요구되는 행동이나 해서는 안 될 행동에 대하여 재량권의 여지가 없도록 규정해 놓은 가장 단순한 형태의 계획으로서 흔히 방침이나 절차와 혼동하는 경우가 있다.
이러한 규칙은 시간적 선후관계를 명시하지 않고 행동을 이끈다는 점에서 절차와 다르다. 반면에 절차는 사실상 규칙의 시간적 순서라고 할 수 있다. 그러나 규칙도 절차의 한 부분이 될 수도 있고 그렇지 않을 수도 있다.
7) 프로그램(Programs)
프로그램은 목표, 방침, 절차, 규칙, 과업할당, 취해야 할 조치, 사용될 자원 및 주어진 행동방안을 수행하는 데 필요한 여러 가지 요소들의 복합체로서 통상적으로 예산의 지원을 받는다.
8) 예산(budgets)
예산은 예상되는 결과를 수치로 표현한, 즉 숫자화된 프로그램으로서 프로그램을 실행가능하게 해준다. 이러한 예산은 재무적 금액으로 표현될 수도 있으며, 노동시간 또는 제품의 단위와 같이 측정 가능한 다른 수치로 작성될 수도 있다. 예산은 통제의 수단도 되지만 예산을 편성하는 것은 분명히 경영계획에 속한다. 실제로 많은 기업에서 예산은 기본적인 계획수단으로 이용되고 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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