경영계획의 상황요인(경영계획과 관련한 상황적 특성요인)

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목차

경영계획의 상황요인

I. 조직수준

II. 조직의 수명주기

III. 불활실성 정도

IV. 계획과 관련한 책임기간

* 참고문헌

본문내용

계획이어야 하며, 단기계획에 비중을 두어야 한다. 따라서 환경의 불확실성이 크면 구체적 계획은 변화에 적응할 수 있도록 변경시켜야 하며 경영자는 계획을 신축적으로 운영할 수 있는 방안을 모색해야 한다.
IV. 계획과 관련한 책임기간
계획수립은 미래의 상황을 예측하여 현재의 의사결정으로 이루어지는 것이다. 그러므로 현재의 수립된 계획에는 미래의 행동이나 비용에 대한 책임이 수반되는 것이다. 따라서 경영자는 계획수립 시 미래의 활동책임을 반영할 수 있는 적정 기간의 범위를 잘 판단해야 한다. 왜냐하면 계획은 적용기간이 너무 길거나 또는 너무 짧아도 효과적이지 못하기 때문이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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