목차
1. CSR과 이윤
2. Malden mills 사의 사례
3. INTEL “CLASSMATE”
4. B.O.P(bottom of pyramid)
5. Unilever
6. Zain
7. 결 론
8. OLPC
9. 결 론
2. Malden mills 사의 사례
3. INTEL “CLASSMATE”
4. B.O.P(bottom of pyramid)
5. Unilever
6. Zain
7. 결 론
8. OLPC
9. 결 론
본문내용
1995년 12월 11일 말덴 밀즈사의 공장에 대형 화재가 발생하여 3동의 공장이 전소되는 사건이 발생합니다. 몇일간 계속 됬던 화재의 규모도 상당했고, 미국 전역에 충격을 준 대형 재난임은 분명했습니다. 당시 수천명의 지역주민을 고용하고 있던 이회사는 지역경제의 핵심 시설이기도 했습니다. 지역사회와 회사관계자들이 망연자실 할수 밖에 없는 상황이 었습니다. 크리스마스를 2주정도 앞둔 시점에서 화재는 직원들로 하여금 막연한 실직의 두려움과 이에따르는 경제적 위기를 초래할 가능성에 매우 동요했고, 지역사회는 술렁이기 시작했습니다.
이때 화재 현장에서 위기를 수습하기 위해 나타난 70대의 노신사가 있었습니다. 바로 말덴 밀즈사의 3세 경영인인 아론 퓨어스타인(Aaron Feuerstein) 이었습니다. 어찌 보면 경영책임자로써 당연한 것아닌가 싶지만, 흔이 말하는 현실에서는 쉽게 볼수없는 모습이 아닐까합니다.
이때 화재 현장에서 위기를 수습하기 위해 나타난 70대의 노신사가 있었습니다. 바로 말덴 밀즈사의 3세 경영인인 아론 퓨어스타인(Aaron Feuerstein) 이었습니다. 어찌 보면 경영책임자로써 당연한 것아닌가 싶지만, 흔이 말하는 현실에서는 쉽게 볼수없는 모습이 아닐까합니다.
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