임파워먼트(empowerment)의 의의와 효과 및 장애요인

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목차

임파워먼트의 의의와 효과 및 장애요인

I. 임파워먼트의 의의

II. 임파워먼트의 효과

III. 임파워먼트의 장애요인
1) 관료적 문화
2) 갈등의 발생
3) 구성원들의 스킬 부족

* 참고문헌

본문내용

우가 있다. 이러한 작업환경 하에서 뭔가 새로운 아이디어를 생각해 내고 새로운 일을 주도적으로 추진한다는 것은 매우 힘든 일이다.
구성원들을 임파워먼트 시키기 위해서는 이러한 장애요인을 제거하여야 한다. 관리자들은 구성원에 대한 통제를 최소한으로 줄이고, 구성원들을 신뢰하고 어느 정도의 위험을 감수함으로써 그들의 잠재능력이 발휘될 수 있도록 하여야 한다.
그러나 많은 사람들이 동의하는 일이지만 통제를 포기한다는 것은 결코 쉽지 않은 일이다. 관리자들은 자신들이 임파워먼트 되기를 원하지만 다른 사람이 임파워먼트 되는 것을 원하지 않는 듯한 행동을 보이는 경우가 종종 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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