[고전적 경영학] 초기의 미국경영관리 테일러의 과학적 관리론 과학적 접근방법의 기본원칙 과학적인 작업과정과 제도의 연구

소개글

[고전적 경영학] 초기의 미국경영관리 테일러의 과학적 관리론 과학적 접근방법의 기본원칙 과학적인 작업과정과 제도의 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

고전적 경영학

I. 초기의 미국 경영관리

II. 테일러와 과학적 관리

III. 과학적 접근방법의 기본원칙

IV. 과학적인 작업과정과 제도의 연구
1. 과학적인 작업과정 연구
2. 인류인간 개념
3. 성과급제도
4. 기능별 감독제도
5. 테일러의 추종자
6. 과학적 관리의 역사적 의의

* 참고문헌

본문내용

에 두각을 나타냈으며 테일러와 함께 여러 회사에 과학적 관리가 뿌리내릴 수 있도록 도움을 주었다. 한편 간트는 미드베일 철강회사에서 테일러의 영향을 많이 받았는데 노동자 전체가 서로 협조하면서 동시에 자기의 목표를 달성할 수 있도록 유도하기 위해 보너스 과업제도를 도입하였으며 노동자보다는 직장의 산업교육을 강조하였고, 노동자들의 작업진척도를 나타내는 그림 막대도표인 간트차트(Gantt Chart)를 개발해 경영관리 계획 및 통제에 큰 도움을 주었다.
길브레드 부부는 테일러와는 별도로 활동했지만 경영관리 상담회사의 설립, 벽돌쌓기의 동작수를 줄이려는 동작연구의 실행, '경영심리학'이라는 책의 출간 등을 통해 과학적 관리의 전파에 공헌하였다. 다음으로 에머슨은 테일러의 사상을 정리하여 '능률의 12개 원칙'이라는 책을 출간하여 경영 사상에 있어 하나의 전기를 마련하였으며, 조직에 있어서 라인(line)과 스텔(staff)의 구분을 명확히 하였다. 한편 쿠크는 교육기관 및 시행정 조직에 능률의 논리를 전개하였다.
VI. 과학적 관리의 역사적 의의
성과급제도, 동작연구와 같은 테일러가 주장하는 방법들은 노동자를 기계로 취급하고 착취를 하여 단지 경영자들만 이득을 보게 한다고 주장하는 노동자들의 저항이 거세어져서 테일러는 급기야 의회의 청문회에 불려나가 자신의 경영철학을 발표하게 된다. 그곳에서 그는 과학적 관리에 의한 새로운 방법이 성공하려면 생산성 향상으로 얻어진 과실이 노사 간에 공평하게 분배한다는 점을 강조하고 그 이후로도 기본정신을 전파하는데 노력하였다.
이러한 과학적 관리법이 보다 저렴한 제품의 공급을 통해 그 당시 사람들의 경제생활의 수준을 높인 데 대한 공헌을 지금도 인정하지 않을 수 없다.
다음에 설명할 포드(Ford) 자동차와 같이 미국 산업의 발전에 지대한 공헌을 한 자동차 회사들도 일찍이 테일러의 지도를 받았다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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