경영계획의 계층과 유형(경영계획의 목적과 사명 목표 전략 방침 절차 규칙 실시계획 예산)

소개글

경영계획의 계층과 유형(경영계획의 목적과 사명 목표 전략 방침 절차 규칙 실시계획 예산)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

경영계획의 계층과 유형

I. 목적과 사명

II. 목표

III. 전략

IV. 방침

V. 절차

VI. 규칙

VIII. 실시계획

IX. 예산

* 참고문헌

본문내용

m)으로 구분할 수도 있다. 예를 들어, 어떤 항공회사가 새로운 제트여객기를 구입하고자 하는 계획을 세웠다면 이 계획은 주 실시계획이 된다. 그런데 단순히 막대한 자본을 투자해서 제트기와 이의 운항에 필요한 수선부품만을 구매하는 것으로 주 실시계획이 실행되는 것이 아니다. 그것이 적절히 이루어지려면 여러 가지의 파생계획이 수립되어야 한다. 예컨대 필요한 정비시설 확충계획, 조종사 및 수선요원의 훈련 및 개발, 새로운 항로 개설에 대한 광고, 구입 자금 조달계획 등의 파생적 실시계획이 시간계획과 예산을 바탕으로 마련되어야 한다.
이와 같은 실시계획은 실제 영업에 들어가기 전에 모두 준비되어야 하고, 이들 모든 실시계획은 상호 조정되어야 성공적으로 실시될 수 있다. 만약 어느 한 부분이라도 잘못되면 주 실시계획의 실행이 연기될 수밖에 없으며 불필요한 비용 발생으로 손실을 보게 된다.
IX. 예산
예산(budget)은 기대되는 결과를 수치로 표현한 것이다. 즉, 그것은 수치적으로 표시된 실시계획(numerated program)이라고 할 수 있다. 예산은 재무적 수치로도 표시될 수 있고, 단위나 시간 등으로도 표시될 수 있다. 그것은 비용예산으로서 영업활동을 다를 수도 있고, 또는 현금예산으로서 현금흐름을 표시 할 수도 있다.
예산은 또한 통제의 수단도 되지만, 예산을 편성하는 것은 분명한 계획이다. 예산은 앞으로 1주간, 혹은 1년 또는 5년간에 걸쳐 회사로 하여금 기대되는 현금흐름, 수익과 비용, 자본지출, 노동시간 혹은 기계시간 등을 사전에 결정하게 한다. 예산은 통제를 위해서 필수적인 것이긴 하지만, 만일 그것이 계획을 반영하고 있지 않다면, 그것은 의미 있는 통제기준이 될 수 없는 것이다.
또한, 예산은 여러 가지 행동 대안 중에서 어떠한 대안에 자원을 어느 정도 배분할 것인가에 대한 기준으로서의 기능을 아울러 하게 된다.
* 참고문헌
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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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